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Agil skalieren

im Unternehmen – Zentraler Erfolgsfaktor der digitalen Transformation

„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ Henry Ford.

Gemessen an ihrer finanziellen Performance sind agile Unternehmen dreifach erfolgreicher. Schnell können einzelne Experten-Teams ein Projekt mit SCRUM agil umsetzen und Erfolge beeindruckender „time-to-market“ vorweisen. Viele Unternehmen suchen Wege, diese agilen Methoden, Strukturen und Verhaltensweisen unternehmensweit zu kultivieren, die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation zu verbessern, um Wertschöpfung zu maximieren. Dabei können „gute Muster“ hinsichtlich Inhalten und Vorgehensweise helfen – aber keinesfalls „DEN BLUEPRINT“ der Musterlösung bieten. Dieses Seminar gibt einen Überblick bewährter Erfolgsinstrumente u.a. aus dem „Scaled Agile Framework (SAFe)“ zur Gestaltung der agilen und digitalen Transformation Top-Down auf Ebenen Strategie, Portfolio und Team mit dem Ziel, maximale Wertschöpfung bei permanenter Verbesserung in Produktentwicklung, Projektumsetzung und Prozessen zu erreichen.

Im Seminar erfahren Sie

 

  • was man unter Agilität versteht und wie damit Wertschöpfung generiert werden kann
  • welche Einflussfaktoren und Grundprinzipien von Agilität zu berücksichtigen sind
  • wie man eine Erfolgsbasis für agile Teams aufbauen kann
  • wie die Skalierungsebenen Strategie, Portfolio/Programm und Team einander bedingen
  • wie agile Organisation aufgebaut sind, d.h. welch wichtige Rollen und Gremien dazugehören, wie Portfolio- und Projektmanagement sowie Governance umgesetzt werden

Im Seminar gewinnen Sie

 

  • Verständnis über Ziele, Voraussetzungen zur Skalierung von Agilität
  • Überblick über etablierte Frameworks und Anwendungsfälle
  • einen eigenen Werkzeugkoffer nützlicher agiler Muster
  • Impulse für persönliche Steigerung der Agilität im Unternehmen
  • Klarheit, wie sie die Transformation, also Aufbruch und Wandel aktiv gestalten können

Teilnehmer:

  • Führungskräfte, Portfolio Manager, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner
  • Alle, die beabsichtigen, mehrere agile Teams in Ihrer Organisation für Digitale Lösungen, Services und Produkte mit stetiger Weiterentwicklung zu etablieren

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: tbd.

Methoden im Seminar

Impulsvortrag, Selbst-Assessment zum agilem Mindset und gelebter Kultur im Unternehmen, Agile Toolbox, sofort umsetzbar für den Führungsalltag, Praxis-Austausch über Herausforderungen und bewährte Vorgehensweisen

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie eine individuelle Standortbestimmung vornehmen.

Teilnehmer:

  • Führungskräfte, Portfolio Manager, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner
  • Alle, die beabsichtigen, mehrere agile Teams in Ihrer Organisation für Digitale Lösungen, Services und Produkte mit stetiger Weiterentwicklung zu etablieren

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: tbd.

Methoden im Seminar

Impulsvortrag, Selbst-Assessment zum agilem Mindset und gelebter Kultur im Unternehmen, Agile Toolbox, sofort umsetzbar für den Führungsalltag, Praxis-Austausch über Herausforderungen und bewährte Vorgehensweisen

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie eine individuelle Standortbestimmung vornehmen.

„Klasse Seminar! Es zeigt wunderbar auf, wie man mit Agilität erfolgreich sein kann."

„Klasse Seminar! Es zeigt wunderbar auf, wie man mit Agilität erfolgreich sein kann."

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Torsten Krüger

Dipl. Wirtschaftsinformatiker, ist Unternehmensberater und Projektleiter für agile Managementmethoden. Mit seiner Erfahrung als Unternehmensgründer und Führungskraft im agilen IT-Umfeld ist er als versierter Experte Impulsgeber und Begleiter für die Digitale Transformation in Unternehmen. Methodisch unterstützt er mit einer speziellen digitalen Transformations-Toolbox, insbesondere mit dem Digital-Readiness-Quickcheck, strukturiert und gut durchdacht eine realistische digitale Strategie zu entwickeln.

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