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Führen mit Zielen

„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.“ Laozi

Ob beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation: Sinnvoll formulierte Ziele geben Ihnen und Ihren Mitarbeitern hilfreiche Leitplanken für die tägliche Arbeit. Dies verlangt, dass Führungskräfte die richtigen Anreize für Eigenverantwortung setzen, Handlungsfreiräume zulassen aber zugleich Grenzen definieren. Die Wirkung von Zielen ist dann am größten, wenn die Ziele und ihr Erreichen kontinuierlicher Bestandteil der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind. D.h. die Ziele gilt es nicht nur zu definieren, sondern auch mit den richtigen Kontrollinstrumenten nachzuhalten. Dieses Seminar macht Sie sicherer im Führen mit Zielvorgaben. Lernen Sie bewährte Methoden, Techniken und Tipps kennen, mit denen Sie Ziele – bestenfalls im Dialog mit den Mitarbeiter – formulieren bzw. an diese weitergeben und überprüfen.

Im Seminar erfahren Sie

 

  • welches die wichtigsten Prinzipien für das Führen mit Zielen sind
  • wie Sie die Motivation bei Mitarbeitern erhöhen durch gemeinsames Entwickeln von Zielen.
  • wie Sie Ziele sinnvoll formulieren mit der SMART-Regel
  • wie man auch bei weichen Zielen Kriterien finden kann, anhand deren man die Erreichung beurteilen kann.
  • wie Sie das Mitarbeitergespräch als zentrales Instrument für das Führen mit Zielen nutzen
  • wie Sie Zielerreichung (gerecht) beurteilen und bewerten

Im Seminar gewinnen Sie

 

  • Sicherheit bei der Formulierung von Zielen
  • Klarheit im Umgang mit dem Instrument der Zielvereinbarung
  • fundiertes Know-How zu Mitarbeiterjahresgesprächen
  • Kriterien für wirkungsvolle Zielvereinbarungen.
  • Übung darin, SMART-Ziele zu formulieren, Leistungen zu beurteilen und Ihre Bewertung auf motivierende Weise zu kommunizieren.
  • ein Gespür dafür, wann es gilt, flexibel zu bleiben, wenn Veränderungen in den Rahmenbedingungen und Prioritäten gesetzte Ziele behindern

Teilnehmer:

Führungskräfte, Projektleiter u.a.

Alle, die sicherer in der Formulierung und Nachverfolgung beruflicher Ziele für sich und ihre Mitarbeiter werden möchten

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: 08.06.2018, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: 20.05.2018

Methoden im Seminar

Trainerinput, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Partnerübungen, Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele und Fragen benennen.

Teilnehmer:

Führungskräfte, Projektleiter u.a.

Alle, die sicherer in der Formulierung und Nachverfolgung beruflicher Ziele für sich und ihre Mitarbeiter werden möchten

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: 08.06.2018, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: 20.05.2018

Methoden im Seminar

Trainerinput, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Partnerübungen, Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele und Fragen benennen.

„Ein spannendes und lebhaftes Seminar, aus dem man viel für die Führungspraxis mitnehmen kann.“

„Routiniertes Vorgehen, kurzweiliges und sehr interessantes Seminar.“

„Ein spannendes und lebhaftes Seminar, aus dem man viel für die Führungspraxis mitnehmen kann.“

„Routiniertes Vorgehen, kurzweiliges und sehr interessantes Seminar.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Hailka Proske

geb. 1965 (1 Tochter), ist seit über 20 Jahren als Trainerin, Moderatorin und Coach in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen tätig. Ihre Schwerpunktthemen sind Führung, Kommunikation und Selbstmanagement. Sie hat drei Bücher zu den Themen Zielvereinbarungen, Prioritäten setzen und Effektivität geschrieben (Erschienen im Haufe Verlag).

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