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Führen auf Distanz

„Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen.“ Sokrates

Dezentral organisierte Teams zu führen – zum Teil verteilt über unterschiedliche Standorte und Länder – verlangt eine besonders aufmerksame Art der Führung. Wenn der direkte persönliche Kontakt zu Ihren Mitarbeitern eher die Ausnahme und auch das Team in seiner Gesamtheit sich eher selten trifft, braucht es Kommunikations- und Begegnungswege, die eine stark bindende Wirkung erzeugen. Das ist eine besondere Herausforderung, denn die Qualität Ihrer Führungstätigkeit wird auch in dieser Konstellation daran gemessen, wie erfolgreich Sie und Ihr Team agieren. In diesem Seminar erhalten Sie konkretes Führungswerkzeug, wie Sie in einem dezentralen Team Commitment schaffen, Potentiale entwickeln und Überblick zu wichtigen Informationen erhalten können.

Im Seminar erfahren Sie

 

  • welche Besonderheiten und Erfolgsfaktoren von Führen auf Distanz zu beachten sind
  • welche Kompetenzen Mitarbeiter brauchen, um in dezentralen Teams gut arbeiten zu können
  • mit welchen „virtuellen“ Methoden Sie Ihre Mitarbeiter einzeln und als Team führen können
  • wie die Gruppendynamik in einem dezentralen Team beeinflusst werden kann
  • wie Sie Entscheidungs- und Handlungsspielräumen schaffen und nutzen können
  • welche Standardprozesse geklärt sein sollten

Im Seminar gewinnen Sie

 

  • Klarheit, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team entwickeln können, obwohl Sie nur selten persönlichen Kontakt haben
  • Vorgehensweisen, Ihr Team zu motivieren, Commitment herzustellen und ein „Wir“-Gefühl zu erreichen
  • Ideen, wie Sie ein nachhaltiges Informationsmanagement mit dem Einsatz moderner Kommunikationsmedien umsetzen können
  • erweiterte Kompetenzen im Umgang mit interkulturellen Unterschieden
  • ein besseres Fingerspitzengefühl, wie Konflikte vermieden oder angemessen gelöst werden können

Teilnehmer:

Führungskräfte aller Ebenen und Projektleiter, die Teams über unterschiedliche Standorte verteilt führen.

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: tbd.

Methoden im Seminar

Trainerinput, Gruppen- und Einzelarbeit; die Arbeit an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis steht im Vordergrund.

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

Teilnehmer:

Führungskräfte aller Ebenen und Projektleiter, die Teams über unterschiedliche Standorte verteilt führen.

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: tbd.

Methoden im Seminar

Trainerinput, Gruppen- und Einzelarbeit; die Arbeit an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis steht im Vordergrund.

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

„Ihr breites Wissen und langjährige Erfahrung in der Arbeit mit internationalen Teams, machen Tara Majumdar zur Expertin zum Thema Führen auf Distanz.”

„Ihr breites Wissen und langjährige Erfahrung in der Arbeit mit internationalen Teams, machen Tara Majumdar zur Expertin zum Thema Führen auf Distanz.”

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Tara Majumdar

geb. 1974 in Kalkutta (verh., 2 Söhne), ist gelernte Softwareentwicklerin und Expertin für die Zusammenarbeit von internationalen Teams. Seit 1996 Jahren setzt sie ihren Wissensschatz als Psychologin und ihre Lebenserfahrung auf drei Kontinenten ein, um Führungskräften und Projektmanagern bei der Führung von Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen erfolgsversprechende Guidelines an die Hand zu geben.

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