Dr. Daniela Jäkel-Wurzer
Soziologin, systemische Beraterin und Coachin
“Du kannst! Ende der Geschichte.”
Dr. Daniela Jäkel-Wurzer, geb. 1980, Beraterin und Coachin auf Basis systemischer Organisations- und Personalentwicklung, ist freiberuflich für susanne bohn Leadership Competence tätig. Seit 2006 qualifiziert und berät Dr. Daniela Jäkel-Wurzer UnternehmerInnen und Führungskräfte zur Mitarbeiterführung und Teamentwicklung sowie zur professionellen Umsetzung von Veränderungsprozessen.
In Coachings, Seminaren, Vorträgen und Lehrveranstaltungen vermittelt sie ihr Wissen und erarbeitet mit den Teilnehmenden konkrete Lösungen für die Praxis.
Kernkompetenzen:
- Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung
- Führungs- und Nachfolgecoaching, insb. Frauen in Führungspositionen
- Change Management und Organisationsentwicklung
- Teamentwicklung, insb. Konfliktklärung
Dr. Daniela Jäkel-Wurzer ist Autorin von Fachbüchern und Fachartikeln zur weiblichen Nachfolge in Familienunternehmen. 2011 erhielt sie den Publikumspreis der Fürther Ludwig-Erhard Stiftung für ihre Promotion zum Thema „Töchter in Familienunternehmen“.
Ihre Kunden schätzen vor allem, wie sie professionell und doch mit Leichtigkeit unterschiedlichste Themen bearbeitet.
Persönliches:
“Zu leben bedeutet für mich, Entwicklung – Verstehen – und im Moment zu sein. Meine 2 Kinder sind meine besten Trainer: zauberhaft, intuitiv, unnachgiebig und immer im Jetzt & Hier. Gemeinsam entdecken wir die Welt jeden Tag neu.”
Veröffentlichungen:
Herausgabedatum: 3. November 2016.
Dieses Arbeitsbuch unterstützt Frauen bei der Unternehmensübernahme. Es enthält 75 gängige Tools aus der Coaching-Praxis der Autorinnen, die speziell für die Selbstreflexion weiterentwickelt wurden. Die Leserin kann zu jedem Zeitpunkt der Nachfolge in die Struktur des Buches einsteigen: Nach dem Abitur, als Studentin, als Berufsanfängerin oder als Tochter, die bereits aktiv im Unternehmen der Eltern tätig ist. Durch die Arbeit mit den Tools gewinnt sie Klarheit über die eigene Position in der Familie und im elterlichen Unternehmen sowie die damit verbundenen Rollen von der Unternehmerin und Gesellschafterin bis hin zur Ehefrau und Mutter. Das Selbstcoaching zieht sich wie ein roter Faden durch den Übernahmeprozess und gibt eine praxisorientierte Basis zur Selbststeuerung, um als Tochter das Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu leiten.
Herausgabedatum: 8. Oktober 2014.
Wie Töchternachfolge gelingt und wie Familienunternehmen zukünftig durch weibliche Nachfolge profitieren können, zeigt dieses Buch eindrucksvoll auf. 30 Einzelporträts geben Einblick in Nachfolge- und Führungsstrategien von Deutschlands erfolgreichsten Familienunternehmerinnen. Neben praktischen Umsetzungstipps bietet das Werk wissenschaftliche Erkenntnisse aus einer Studie zur weiblichen Unternehmensübernahme. Eine unentbehrliche Lektüre für alle, die sich für Familienunternehmen und weibliche Führung interessieren. Mit einem Vorwort von Rosely Schweizer, geb. Oetker.