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Führen auf Distanz

Methoden und Instrumente für erfolgreiche digitale Zusammenarbeit

Dezentral organisiert Teams zur führen verlangt eine besonders aufmerksame Art der Führung. Dazu braucht es Kommunikations- und Begegnungswege, die auch auf Distanz eine bindende Wirkung erzeugen. Führen auf Distanz ist eine besondere Herausforderung, denn die Qualität Ihrer Führungstätigkeit wird auch in dieser Konstellation daran gemessen, wie erfolgreich Sie und Ihr Team agieren. In diesem Training erhalten Sie konkrete Führungswerkzeuge, die Sie befähigen in einem dezentralen Team Commitment zu schaffen, Potenziale zu entwickeln und Ihr Team effektiv bei einer erfolgreichen Arbeit auf Distanz zu begleiten.

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Thematische Schwerpunkte

  • Besonderheiten und Erfolgsfaktoren von Führen auf Distanz
  • Kompetenzen der Mitarbeitenden, um in dezentralen Teams gut arbeiten zu können
  • „virtuelle“ Methoden, um die Mitarbeitenden einzeln und im Team führen zu können
  • Beeinflussung der Gruppendynamik in einem dezentralen Team
  • Schaffen und Nutzen von Entscheidungs- und Handlungsspielräumen
  • Klärung von Standardprozessen

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • Klarheit, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team entwickeln können, obwohl Sie nur selten persönlichen Kontakt haben
  • Vorgehensweisen, Ihr Team zu motivieren, Commitment herzustellen und ein „Wir“-Gefühl zu erreichen
  • Ideen, wie Sie ein nachhaltiges Informationsmanagement mit dem Einsatz moderner Kommunikationsmedien umsetzen können
  • ein besseres Fingerspitzengefühl, wie Konflikte vermieden oder angemessen gelöst werden können

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Individuelles Angebot einholen

Thema

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