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Strategische Führung – Erfolgssicherung für die Zukunft

„Für einen Strategen gibt es keine Überraschungen…“ Tatuljan, David

Strategische Führung dient dazu, Überlegungen auf den Punkt zu bringen, Komplexität zu reduzieren und die Mitarbeiter für die gemeinsamen Anstrengungen zu gewinnen. Als strategisch verantwortliche Führungskraft und Manager benötigen Sie für Ihre strategischen Ziele einen Plan zur Verankerung und Umsetzung, ebenso die nötigen Softskills, um alle Stakeholder abholen und involvieren zu können. Dieses Seminar vermittelt die Phasen eines Strategieprozesses, von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung und der anschließenden Überprüfung. Sie erkennen erfolgsrelevante Zusammenhänge und erarbeiten für sich passende Wege für Ihre wirkungsvolle strategische Führung.

Im Seminar erfahren Sie

 

  • wie Strategieentwicklung und Strategieumsetzung miteinander verzahnt sind
  • wie Sie Ihren Strategieprozess von der Vorbereitung über die Ausarbeitung bis hin zur Umsetzung organisieren können
  • wie Sie Ressourcen, Prozesse und Menschen bei Ihrer Planung berücksichtigen können
  • welche branchenspezifischen Faktoren wie Markt, Wettbewerb und Positionierung zu berücksichtigen sind
  • wie der Einfluss von Kultur und Werten bei der Strategieumsetzung respektiert werden muss
  • wie Sie mit typischen Zielkonflikten und Probleme umgehen können
  • mit welchen Instrumenten Sie das Messbare messen und das Nicht-Messbare sichtbar und erlebbar machen können

Im Seminar gewinnen Sie

 

  • die Fähigkeit, ihre Strategiearbeit durch konkrete Modelle und Instrumente zielführend einzusetzen
  • Knowhow, wie Sie Strategien effektiv und erfolgreich für Ihr Unternehmen umsetzen können
  • eine realistische Einschätzung der Chancen und Möglichkeiten einer effektiven Strategieumsetzung in Ihrem Bereich
  • Kompetenz, die wesentlichen Handlungsfelder für eine erfolgreiche Strategieumsetzung beherrschen zu können
  • Anregungen, wie Sie Ihre neue Strategie auch bei Widerstand und Hürden sicher, konstruktiv und lösungsorientiert umsetzen können
  • Impulse, wie Sie Ihre eigene Effektivität und die Ihrer Mitarbeiter bei der Verankerung der neuen Strategie erhöhen können und so wirksam schnellere Ergebnisse erzielen können
  • Optimierungsideen für das Planen und Durchführen von Strategieprozessen in Ihrem Unternehmen

Teilnehmer:

  • Unternehmer, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Manager, Fach- und Führungskräfte.
  • Alle, die pragmatische Werkzeuge der Strategiearbeit kennenlernen und in ihrem eigenen Verantwortungsbereich die Umsetzung ihrer Strategie vorantreiben wollen, um kurz- und langfristige Erfolge zu erzielen.
  • Führungskräfte, die Strategieprozesse für Unternehmen, Geschäfts- oder Funktionsbereiche begleiten oder durchführen.

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*

Anmeldeschluss: tbd.

*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.

Methoden im Seminar

Trainer-Input, Checklisten und Leitfäden, prozessorientierte Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Reflexion, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

Teilnehmer:

  • Unternehmer, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Manager, Fach- und Führungskräfte.
  • Alle, die pragmatische Werkzeuge der Strategiearbeit kennenlernen und in ihrem eigenen Verantwortungsbereich die Umsetzung ihrer Strategie vorantreiben wollen, um kurz- und langfristige Erfolge zu erzielen.
  • Führungskräfte, die Strategieprozesse für Unternehmen, Geschäfts- oder Funktionsbereiche begleiten oder durchführen

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*

Anmeldeschluss: tbd.

*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.

Methoden im Seminar

Trainer-Input, Checklisten und Leitfäden, prozessorientierte Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Reflexion, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

„Martin Wilbers ist ein sehr erfahrener Trainer, engagiert, mit Weitblick, der lebt, was er lehrt.“

Silke Zell, GfK

„Martin Wilbers zeigt gut verständlich, unterhaltsam und humorvoll eine gänzlich neue Interpretation des bekannten Kino Block-Busters 'Titanic' in Kombination mit Arbeitgeberattraktivität.“

Wolfgang Hahn, Bayernwerk Netz GmbH

„Martin Wilbers zeigt gut verständlich, unterhaltsam und humorvoll eine gänzlich neue Interpretation des bekannten Kino Block-Busters 'Titanic' in Kombination mit Arbeitgeberattraktivität.“

Wolfgang Hahn, Bayernwerk Netz GmbH

„Martin Wilbers ist ein sehr erfahrener Trainer, engagiert, mit Weitblick, der lebt, was er lehrt.“

Silke Zell, GfK

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Martin Wilbers

geb. 1981, ist Diplom-Soziologe mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation und Experte für Arbeitgebermarken. Seit 10 Jahren setzt er sein Wissen vor allem im Mittelstand ein und begleitet Unternehmen bei ihrem Weg zu einer stärkeren Attraktivität als Arbeitgeber. Er ist zudem Springer-Buchautor, Corporate Brand Manager und psychologischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Change Kommunikation.

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