Die Führungskraft als Personalentwickler

„Mitarbeiter können alles, wenn man sie weiterbildet, vor allem aber, wenn man es ihnen zutraut“ Hans-Olaf Henkel

Personalentwicklung ist weitaus mehr, als Mitarbeiter auf Seminare und Fortbildungsveranstaltungen zu schicken. Die Fähigkeit einer Führungskraft, das Personal im eigenen Verantwortungsbereich weiter zu entwickeln, kann als eine der wesentlichen Schlüsselkompetenzen von guter Führung betrachtet werden. Wenn Sie Ihrer Verantwortung als Führungskraft für Personalentwicklung ausreichend nachkommen, ernten Sie immens positive Auswirkungen auf Ihre Teamdynamik und auf die Gesamtorganisation. Im Seminar können Sie durch eine interaktive Simulation der realen Führungssituation auf einprägsame Weise erleben, welch nachhaltige Effekte eine individuelle Mitarbeiterförderung für Ihren unternehmerischen Erfolg haben kann. Im Gegenzug zu herkömmlichen Trainings werden bei dieser Simulationsmethodik die Konsequenzen auf Ihre Entscheidungen und Verhaltensweisen sofort erlebbar. Erfolgsrelevante Zusammenhänge und Wechselwirkungen der Personal- und Organisationsentwicklung werden visualisiert. Reale Personalentwicklungsmöglichkeiten aus dem eigenen Organisationskontext werden abgebildet. Es macht Spaß, spielerisch zu erleben, was in der Realsituation zur erfolgreichen Umsetzung führen kann.

Im Seminar erfahren Sie

welche Möglichkeiten es im Bereich der Personalentwicklung gibt, einzelne Mitarbeiter zu fördern
wie andere Unternehmen bzw. Führungskräfte Personalentwicklung handhaben
welche Auswirkungen die gezielte Förderung Einzelner auf die Dynamik der gesamten Organisation hat
wie ein Entwicklungsplan mit verschiedenen Maßnahmen für einzelne Mitarbeiter aussehen kann
wie Personalentwicklungsmaßnahmen, wie z.B. Feedback, konkret wirken können

Im Seminar gewinnen Sie

Klarheit, wo Ihre Verantwortung für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter liegt
ein Bewusstsein für das Wechselspiel zwischen Personalentscheidungen und emotionalen Reaktionen der Mitarbeiter
einen Überblick zu Personalentwicklungsmaßnahmen,
Erkenntnisse für Ihren persönlichen Optimierungsbedarf
eine Vorstellung davon, wie Sie Personalentwicklung zielgerichtet und strukturiert in Ihrem Verantwortungsbereich gestalten können

Teilnehmer:

Führungskräfte
Unternehmer
Personalentwickler
Human Ressource Manager

Gruppengröße: 6-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*

Anmeldeschluss: tbd.

*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.

Methoden im Seminar

Trainerinput, Wettbewerbsorientierte Spielsimulation, Gruppenarbeiten, kollegialer Austausch, Selbstreflexionsübungen, Ableitung von konkreten Handlungsschritten für den operativen Alltag.

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele sowie konkrete Anliegen & Fragestellungen benennen.

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Teilnehmer:

Führungskräfte
Unternehmer
Personalentwickler
Human Ressource Manager

Gruppengröße: 6-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*

Anmeldeschluss: tbd.

*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.

Methoden im Seminar

Trainerinput, Wettbewerbsorientierte Spielsimulation, Gruppenarbeiten, kollegialer Austausch, Selbstreflexionsübungen, Ableitung von konkreten Handlungsschritten für den operativen Alltag.

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele sowie konkrete Anliegen & Fragestellungen benennen.

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„Eine super verdichtete Möglichkeit, sich die Führungsaufgabe Personalentwicklung schnell und spielerisch mit Spaß anzueignen!“

Doris Martin-Pauls, Mediengruppe Oberfranken

„Die Methode zeigt, dass die individuelle Entwicklung eines Mitarbeiters immer auch Einfluss auf das Team sowie die Organisation hat und dass individualisierte Personalentwicklung ausgehend von der Strategie des Unternehmens gesehen werden muss.“

Monika Bittner, Schaeffler Technologies

„In diesem Seminar gelingt es, zwischen den Teilnehmenden auch einen gemeinsamen Nenner zu den Prinzipien von Führung und Personalentwicklung zu schaffen. Besonders zielführend ist es darüber hinaus, dass immer auch auf den strategischen Einfluss von Personalentwicklungsmaßnahmen Bezug genommen wird.“

Annette Kraft, Siemens AG

„Die praxisnahe Veranstaltung war durchweg kurzweilig und Herrn Ritter ist es gelungen, komplexe Sachverhalte spielerisch zu vermitteln. Sollte eine Pflichtveranstaltung für Führungskräfte sein.“

Tim Goebel, Prokurist und Leiter Vertrieb Service und Modernisierung, Aufzugswerke Schmitt + Sohn.

„Eine super verdichtete Möglichkeit, sich die Führungsaufgabe Personalentwicklung schnell und spielerisch mit Spaß anzueignen!“

Doris Martin-Pauls, Mediengruppe Oberfranken

„Die Methode zeigt, dass die individuelle Entwicklung eines Mitarbeiters immer auch Einfluss auf das Team sowie die Organisation hat und dass individualisierte Personalentwicklung ausgehend von der Strategie des Unternehmens gesehen werden muss.“

Monika Bittner, Schaeffler Technologies

„In diesem Seminar gelingt es, zwischen den Teilnehmenden auch einen gemeinsamen Nenner zu den Prinzipien von Führung und Personalentwicklung zu schaffen. Besonders zielführend ist es darüber hinaus, dass immer auch auf den strategischen Einfluss von Personalentwicklungsmaßnahmen Bezug genommen wird.“

Annette Kraft, Siemens AG

„Die praxisnahe Veranstaltung war durchweg kurzweilig und Herrn Ritter ist es gelungen, komplexe Sachverhalte spielerisch zu vermitteln. Sollte eine Pflichtveranstaltung für Führungskräfte sein.“

Tim Goebel, Prokurist und Leiter Vertrieb Service und Modernisierung, Aufzugswerke Schmitt + Sohn.

Vorteile



Hoher Praxisbezug



Kleine Gruppen



Erfahrene Fachexperten



Neueste Methoden

Dominik Ritter

Jahrgang 1979, arbeitet seit 15 Jahren im Bereich der Prozessbegleitung als Trainer, Coach & Berater. Die externe Begleitung diverser Veränderungsprozesse in direkten & indirekten Bereichen im Mittelstand und auf Konzernebene sowie die Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen der otto group gehören ebenso zu seinem Erfahrungsschatz wie seine Dozententätigkeit im Bereich „Wertschöpfungsmanagement“ & „Strategisches Management“. Seine Seminare zeichnen sich durch Praxisnähe und eine interaktive Gestaltung aus.

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