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Führungskraft als Coach

Methoden und Handlungsempfehlungen für die Führung als Coach

Das Entwicklungs- und Förderinstrument Coaching ist die nachhaltigste und individuellste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung. Modellen wie „Agile Führung” oder „Führen im digitalen Kontext” wird aktuell besonders viel Beachtung geschenkt, aber wie führe ich meine Mitarbeitenden in Zeiten steigender Agilität und der Digitalisierung wirklich? Das Erreichen von unternehmerischen Zielen ist nach wie vor abhängig vom effektiven Einsatz jedes einzelnen Teammitgliedes. Lernen Sie, wie das Zusammenspiel zwischen ihrem persönlichen Selbstmanagement als Führungskraft mit gezieltem Coaching ihrer Mitarbeitenden in Führungssituationen verbinden und für Ihre Zielerreichung gut nutzen können.

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Thematische Schwerpunkte

  • Förderung der Eigenverantwortlichkeit von MitarbeiterInnen
  • Unterstützung von MitarbeiterInnen auf wertschätzende Art und Weise
  • Erkennen von Stärken und Motivationsmustern von MitarbeiterInnen sowie die Entwicklung ihrer Potenziale
  • Bedeutung von Einfühlungsvermögen und der Betrachtung der Innenwelt der MitarbeiterInnen
  • Wirkebenen der Kommunikation und Wahrnehmung
  • Stärkung der eigenen Fähigkeit zum erfolgreichen Selbstmanagement

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • Anregungen, wie Sie Ihr Selbstmanagement und Ihr Standing als Führungskraft stärken können
  • Übung darin, die Bedürfnisse und Handlungsmotive Ihrer MitarbeiteInnen zu verstehen, um als Führungskraft angemessen reagieren zu können.
  • einen Überblick über wichtige Coachingelemente wie Fragetechniken, Formen der Visualisierung, Gesprächsformen zum Umgang mit Veränderungen
  • Hinweise, wie Sie die Sprache, Stimme und Körperhaltung Ihres Gegenübers deuten können
  • Reflexion Ihres Führungsverhaltens
  • Chance Ihre Kommunikationsfähigkeit auszubauen, weiterzuentwickeln und zu optimieren

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

„Sehr gut geeignet für alle, die selbstorganisierte Teams führen und eigenständige Mitarbeitende entwickeln möchten.“

„Sehr gut geeignet für alle, die selbstorganisierte Teams führen und eigenständige Mitarbeitende entwickeln möchten.“

„Sehr gut geeignet für alle, die selbstorganisierte Teams führen und eigenständige Mitarbeitende entwickeln möchten.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Individuelles Angebot einholen

Thema

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