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Agile Expert

„Die Welt verändert sich!“ Das ist allerspätestens seit Corona keine Floskel mehr, sondern erlebte Realität. Agile Arbeitsweisen sind teilweise oder vollständig in unserem Arbeitsalltag angekommen.
Jedoch ist Agilität nicht einfach eine neue Methode. Es geht um grundsätzlich neue Denkweisen mit tiefgreifenden Veränderungen für Unternehmen, Teams und jeden Einzelnen.

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Agile Expert

„Die Welt verändert sich!“ Das ist allerspätestens seit Corona keine Floskel mehr, sondern erlebte Realität. Agile Arbeitsweisen sind teilweise oder vollständig in unserem Arbeitsalltag angekommen.
Jedoch ist Agilität nicht einfach eine neue Methode. Es geht um grundsätzlich neue Denkweisen mit tiefgreifenden Veränderungen für Unternehmen, Teams und jeden Einzelnen.

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Sie erhalten mit unserem Zertifikatskurs „Agile Expert“ einen guten Überblick über Agile Methoden in der Praxis, Leadership und die Zusammenarbeit in agilen Teams, sowie einen Einblick in die agile Organisation.
Wir bieten Ihnen eine Mischung aus Information und Diskussion, unterstützt durch spielerische Elemente und Simulationen, um Agilität erlebbar zu machen und „Lernen“ durch eigenes Erfahren zu ermöglichen. Reflexionszeiten geben Ihnen die Chance das Erfahrene auf Ihre eigene Situation zu übertragen.
Darüber hinaus gibt es reichlich Gelegenheit zur Vernetzung und zum Erfahrungsaustausch untereinander.

Das Programm „Agile Expert“ setzt sich aus drei Modulen mit unterschiedlichen Schwerpunkten zusammen. Alle Module können einzeln oder auch als zusammenhängendes Programm in Anspruch genommen werden.

Im Einzelnen verfolgt „Agile Expert“ folgende Ziele:
  • Verstehen von Agilität als Haltung
  • Gewinnen eines guten Überblicks über agile Arbeitsweisen und Methoden
  • Profitieren von Praxiserfahrungen verschiedener Experten
  • Erfahren und Erproben von Selbstorganisation in Teams
  • Kennenlernen und Anwenden von neuen Wegen der Führung
  • Durchdringen von Beispielen Agiler Organisationen und deren Erfolgskriterien
  • Kennenlernen von Modellen für die Agile Transformation
Wie und für wen macht Agile Expert Sinn?

Das Programm richtet sich an Personen, die tief in das Themenfeld Agilität einsteigen wollen und im Unternehmen eine Rolle einnehmen (möchten), die es ermöglicht das gewonnene Wissen umzusetzen.

Download-Angebot

Hier finden Sie einige Whipepaper, Selbsteinschätzungs-Tests und Artikel, die wir Ihnen zum kostenfreien Download zur Verfügung stellen.

5 Tipps für Dailys – Ein Whitepaper von Silke Förtsch

Gemeinsam in Verbindung bleiben, Motivation aufrecht erhalten, Kommunikation sicherstellen, Teamgedanke pflegen, Auslastung im Team gut ausbalancieren, Transparenz zu den Aufgaben/Projekten herstellen usw. … Das sind nur einige der aktuellen Herausforderungen von Teams, die von heute auf morgen in die virtuelle Zusammenarbeit gewechselt sind.
Das Daily ist eine schlanke Möglichkeit, einen Beitrag zur Lösung dieser auftretenden Themenstellungen zu leisten.
In diesem Whitepaper erhalten Sie fünf wertvolle Tipps für die Gestaltung und Zusammenarbeit in Ihrem Daily.

Management ist keine Wertschöpfung – Ein Artikel von Michael Fleischmann

Michael Fleischmann arbeitete bei der metafinanz über 15 Jahre als klassischer Manager, als er durch die Transformation seines Arbeitgebers zur agilen Organisation geschockt wurde. Er war gezwungen, sich neu zu erfinden. Hier berichtet er über seinen ganz persönlichen Wandel – vom „Senior Vice President“ zum „Mutmacher“.

Das 4+4 der Selbstverantwortung

In diesem Whitepaper vermitteln wir Ihnen, was Sie über Selbstverantwortung wissen sollten. Dabei erhalten zunächst vier Fakten über Selbstverantwortung und anschließend vier Ansätze für mehr Selbstverantwortung.

Selbstcheck „Agile Werte“

Finden Sie mit diesem Selbstcheck heraus, wie die „Agilen Werte“ bei Ihnen selbst und in Ihrem Team ausgeprägt sind. Dabei geht es darum, Ihren Status Quo zu ermitteln, zu reflektieren und anschließend zu überlegen, ob der Wert bereits stark ausgeprägt ist oder noch weiter augearbeitet werden sollte.

Die Module

Modul 01: Agile Kick Starter

Agile Grundlagen
Was steckt hinter Agilität und wofür ist ein agiles Vorgehen von Vorteil? Seit wann gibt es agile Arbeitsweisen in der Arbeitswelt und welche Erfolgsmodelle verbinden sich damit?
Wir werden gemeinsam mit Ihnen diesen Fragen auf den Grund gehen und Wissen der Trainer mit den Erfahrungen der Gruppe ergänzen.

Agiles Mindset und Prinzipien
Welche Haltung braucht es für agiles Arbeiten?
Wir bringen Ihnen Denkweisen des agilen Arbeitens näher, werden X und Y Menschen kennen lernen und grundlegende agile Prinzipien erforschen. Spielerisches Erleben und Reflexion in der Gruppe bildet dabei die Grundlage des Lernerlebnisses.

Agile Vorgehensmodelle
Welche Agile Methoden und Herangehensweisen gibt es?
Wir geben Ihnen einen Überblick über Methoden, wie SCRUM, Kanban, Design Thinking oder Lean Start up und werden in Interaktionen Praxiserfahrungen sammeln.

Einfach machen
Wir werden in kleinen Gruppen spielerisch voneinander Lernen und die bereits gesammelten Erfahrungen miteinander reflektieren. Die Trainer stellen Highligths und Lowligths aus Ihrer bisherigen Praxis vor.

 

Was mache ich mit dem gewonnenen Wissen?
Wir schaffen innerhalb des Seminars eine grundlegende Basis rund um das Themenfeld „Agilität“, beantworten Ihre Fragestellungen und geben Ihnen einen ersten Fahrplan für Ihren Arbeitsalltag mit. Zudem wird Sie das eigene Erleben dabei unterstützen, für sich Klarheit zu gewinnen und somit auch einen Impuls in der eigenen Organisation zu setzen.

 

Modul 02: Agile Teams führen und entwickeln

Management vs. Führung
Was ist der Unterschied zwischen klassischem Management und Führung?
Wir stellen uns unerwarteten Herausforderungen und lernen welche Herangehensweise erfolgreich ist. Wir analysieren die Erfolgskriterien von Leadership in Unternehmen.

Wie funktioniert Selbstorganisation?
Wir werden Selbstorganisation spielerisch erproben und die Wirkkräfte von funktionierenden Teams erleben. Wer erläutern den Lebenszyklus von Teams und wie Teams sich zusammenstellen lassen.

Selbstorganisation braucht Führung
Welche Rollen und Verantwortungen braucht es in selbstorganisierten Teams? Wie werden Entscheidungen getroffen?
Wir werden uns in kleinen Gruppen diesen Fragen stellen und Erkenntnisse in der Gruppe teilen. Wir erproben Delegation und Meinungsbildung spielerisch.

Widerstand und Konflikte
Was tun, wenn Selbstorganisation nicht in Gang kommt oder Konflikte im Team entstehen? Wir besprechen Grundlagen des Konfliktmanagements, ergründen die Ursachen von Widerstand und verorten Verantwortung in selbstorganisierten Teams.

 

Was mache ich mit dem gewonnenen Wissen?
Wir schaffen innerhalb des Seminars einen Überblick über die Themen Leadership und Selbstorganisation. Wir geben Ihnen praxisnahe Tipps für Ihre Arbeitsumgebung. Wie verhalte ich mich als Führungskraft richtig, was wird von mir erwartet und wie ich Veränderung an. Gestärkt im Umgang mit Widerstand und Konflikten werden Sie neue Akzente in Ihrem Unternehmen setzen.

Modul 03: Agile Transformation

Modelle am Markt
Gibt es die agile Organisation überhaupt und ist diese ein Erfolgsmodell?
Agile Transformationen finden heute sowohl in Startups, wie auch in Konzernen statt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die Erfolgskriterien agiler Organisationen.

Ganzheitlicher Ansatz
Was gilt es bei einer agilen Organisationsentwicklung zu beachten?
Eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens ist wichtig, damit eine agilen Transformation Wirkung entfalten kann. Wir stellen Ihnen verschiedene Dimensionen der Veränderung vor und erläutern die Unterschiede zwischen Arbeiten im und Arbeiten am System.

Die Organisation ist für den Kunden da!
Wer sind die Kunden, nach denen sich eine Organisation ausrichten sollte? Wie könnten erste Prototypen für Ihr Unternehmen aussehen?
Wir gehen in den Erfahrungsaustausch…

Welche Veränderung kommt auf die Menschen zu?
Wie sehen die Führungsrollen in den neuen Organisationsstrukturen aus, welche Auswirkung hat die Veränderung auf die Mitarbeiter?
Wir lassen Sie neue Zuammenarbeitsmodelle erleben.

Wie fange ich mit der Veränderung an?
Wir erarbeiten die Wege zur erfolgreichen Transformation der neuen Organisationsstruktur und beleuchten dabei zu berücksichtigen Faktoren.

 

Was mache ich mit dem gewonnenen Wissen?
Wir schaffen innerhalb des Seminars einen Überblick über die agile Organisation auf allen Unternehmensebnen.  Sie kehren mit Erfolgsmodellen in Ihr Unternehmen zurück und sind in der Lage eine erste Standortbestimmung vorzunehmen. Sie haben einen Fahrplan, wie sie im Kleinen oder im Großen eine Transformation beginnen können.

Organisatorisches

Kosten:

Programmpreis: 2.200,- € (zzgl. MwSt., inkl. Seminarmaterial)
Modulpreis: 850,- € (zzgl. MwSt., inkl. Seminarmaterial)

Termine:

Modul 1: 11.05.2021 & 19.05.2021, jeweils 13:00 – 17:00 Uhr (online)
Modul 2: 3. Quartal 2021
Modul 3: 3. Quartal 2021

Veranstaltungsort:

Hubert-Schwarz-Zentrum, Ungerthaler Straße 2 1/2, 91186 Büchenbach

Optionen zur Buchung:
  • Option 1: Sie buchen das gesamte Programm und werden so vom „agilen Neuling“ zum „agilen Experten“.
  • Option 2: Sie buchen das Modul (oder: die Module, z.B. Modul 2 und 3), welches auf Ihrem aktuellen Wissenstand aufbaut bzw. zu Ihrer derzeitigen Herausforderung im Unternehmen am besten passt.
  • Option 3: Sie buchen einen individuellen Workshop/ eine Begleitung für Ihr Team oder den Führungskreis. Dies lässt sich je nach Bedarf und Fragestellung ebenfalls modular gestalten.

Organisatorisches

Kosten:

Programmpreis: 2.200,- € (zzgl. MwSt., inkl. Seminarmaterial)
Modulpreis: 850,- € (zzgl. MwSt., inkl. Seminarmaterial)

Termine:

Modul 1: 11.05.2021 & 19.05.2021, jeweils 13:00 – 17:00 Uhr (online)
Modul 2: 3. Quartal 2021
Modul 3: 3. Quartal 2021

Veranstaltungsort:

Hubert-Schwarz-Zentrum, Ungerthaler Straße 2 1/2, 91186 Büchenbach

Optionen zur Buchung:
  • Option 1: Sie buchen das gesamte Programm und werden so vom „agilen Neuling“ zum „agilen Experten“.
  • Option 2: Sie buchen das Modul (oder: die Module, z.B. Modul 2 und 3), welches auf Ihrem aktuellen Wissenstand aufbaut bzw. zu Ihrer derzeitigen Herausforderung im Unternehmen am besten passt.
  • Option 3: Sie buchen einen individuellen Workshop/ eine Begleitung für Ihr Team oder den Führungskreis. Dies lässt sich je nach Bedarf und Fragestellung ebenfalls modular gestalten.

"Silke lebt in ihrer Kommunikation den neuen Spirit. Agilität wird in sovielen Zusammenhängen genannt, in einer Matrix brachte Silke all diese Aspekte zu einem big picture zusammen und konnte uns diese verständlich näherbringen."

Anja Moritz, NÜRNBERGER Versicherung

"Die unterschiedlichen Facetten von „Agiler Führung“ wurden sehr anschaulich vermittelt und die Modelle VUKA und HAVE mit anwendbarem Inhalt gefüllt."

Carolin Franke, uvex group

"Der Online-Workshop „Agile Führung“ mit Silke Förtsch hat den derzeitigen Wandel im Führungsstil super definiert und erläutert. Besonders gut gefiel mir die Definition von Agilität im Alltag. Agilität muss man leben und ist nicht von heute auf morgen im Team implementiert."

Alexander Wey, FRÄNKISCHE Industrial Pipes

"Workload-Efficiency - mit Fokus, Mut aber auch einem agilen Anpassungsgeschick in unterschiedlichen Situationen eine offene sowie nachhaltige Vision, Vernetzung & Mission fördern."

Tomas Liewald, Sopra Financial Technology

Die Trainer

Silke Förtsch

Silke Förtsch ist tätig im Organisational Development bei der ERGO Versicherung am Standort Nürnberg mit den Schwerpunkten Agiles Arbeiten, Change- und Transformations-Begleitung sowie neue Arbeitswelt und Führung. Außerdem ist sie seit 2020 Mitarbeiterin der susanne bohn Leadership Competence mit dem Schwerpunkt Agilität und agile Organisation. Zuvor konnte sie wertvolle Erfahrungen als interner agiler Coach von Managementteams sammeln. Sie begleitete Teams methodisch und inhaltlich beim Teamaufbau und der Rollenfindung im agilen Kontext. Als Coach war sie involviert in den Alltag und die besonderen Herausforderungen von Führen und Arbeiten in einem agilen Umfeld.

Michael Fleischmann

Michael Fleischmann begleitet als Coach und Trainer den Kulturwandel in Unternehmen. Er ist „Mutmacher“ für Teams und Führungskräfte auf ihrem Weg in die agile Welt und ist aktiv in Führungskräfte-Programmen tätig.
Er war selbst 15 Jahre Sales Manager und Führungskraft im Allianz Konzern. Agile Methoden hat er im Bereich Softwareentwicklung bereits vor vielen Jahren kennen gelernt. 2017 begleitete er die Wandel der metafinanz hin zu einer agilen Organisation und beendete seine Managementkarriere, um ganzheitlich als Agiler bzw. Transformation Coach tätig zu sein.

Anmeldung

Alternative: E-Mail an seminare-anmeldung@susannebohn.com

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