Agile Führung
„Du musst dein Ändern leben!“ Rainer Maria Rilke
Der Schlüssel zu einer Organisation, die erfolgreich Neues schafft, sind ihre Führungskräfte, die den Raum dafür ermöglichen. Insbesondere das mittlere Management hat es häufig schwer, dem ständigen Zeit- und Ressourcenmangel standzuhalten und eine balancierte Umgebung für Flexibilität und Kreativität zu schaffen. Mit dem richtigen Umfeld im Unternehmen, läuft man den Zeitplänen nicht mehr hinterher, sondern macht einen großen Sprung nach vorne. In diesem Seminar erhalten Sie praxisbewährte Modelle und agile Methoden an die Hand, die Ihnen und Ihren Führungskräften helfen, durch agile Führung Leistungsorientierung und Motivation in Teams zu generieren.
Im Seminar erfahren Sie
- wann agiles Arbeiten sinnvoll ist und wann nicht
- wie selbstorganisierte Teams aufgebaut sind und was agiles Führen versus Führen mit Expertenwissen bedeutet
- Grundlagen und erfolgskritische Prinzipien zu agilen Arbeitsmethoden
- wie Arbeitsprozesse und Teamstrukturen im agilen Arbeiten gestaltet werden
- grundlegende Werte, die für agile kreative Teams von Bedeutung sind
- welche Rolle die Führungskraft in kreativen Prozessen spielt
- anhand von Praxisbeispielen, wie agiles Führen konkret wirkt
Im Seminar gewinnen Sie
- eine Idee, wie Sie Ihren Mitarbeitern ein selbstgesteuertes Umfeld bieten können.
- mehr Klarheit zu Ihrem bevorzugten Führungsstil und einen Weg, wie Sie ihn verändern können, indem Sie das Ungewisse als Chance nutzen
- Kenntnisse, wie Sie Ihren Mitarbeitern Rahmenbedingungen geben, in denen sie eigenverantwortlich kundennahe Produkte und Dienstleistungen entwickeln können.
- Einblick in die Wirkweise agiler Führung, insbesondere agiler Methoden
- Informationen zu Arbeitspsychologie, Raumkonzepten und das soziale Umfeld in agilen Teams
Teilnehmer:
- Geschäftsführer
- Führungskräfte
- Produktmanager
Gruppengröße: 4-12 Personen
Organisatorisches:
Ort: Nürnberg
Datum: Termin auf Anfrage
Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)
Anmeldeschluss: tbd.
Methoden im Seminar
Trainerinput, Selbstreflexion, agile Übungen, die Canvas-Methodik, Gruppen- und Einzelarbeit
Vorbereitung
In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Frank Thomas Waible
geb. 1966, verh. 1 Kind, ist Wirtschaftsingenieur und verfügt über 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen im Vertrieb, Marketing, Personalwesen und Operations in internationalen Konzernen. Seine Kernkompetenz liegt in der Konzeption von Veränderungsarchitekturen mit sinnvollen Interventionen, um Menschen aktiv in der Veränderung mitzunehmen, und in der taktischen Umsetzung interaktiv mit Menschen zu arbeiten. Begleiten von Teams bei der Einführung „agiler“ Arbeitsformen, Coaching von Innovationsprojekten oder die Verbesserung der Zusammenarbeit in dezentralen Teams sind nur ein kleiner Einblick in seine Tätigkeitsbereiche.
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