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Agiles Arbeiten im Team

Selbstgesteuert und zielorientiert

Mit der Einführung agilen Arbeitens alleine ist es nicht getan: Teams werden nicht automatisch zu erfolgreichen Spitzenteams, wenn sie anfangen agil zu arbeiten. Agile Teamarbeit beruht auf einer bestimmten Haltung und gemeinsamen Werten. Es braucht klare Regeln, Rollen und Abläufe. Dies kann durch den Einsatz agiler Instrumente gezielt gefördert und entwickelt werden. Eine solide Einführung und Motivation aller Beteiligten sind die Voraussetzung. Erlernen Sie das nötige Knowhow, um zu entscheiden, für welche Anlässe es sich anbietet, ein agiles Team zusammenzustellen und wie Sie hier als Führungskraft konkret vorgehen können.

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Thematische Schwerpunkte

  • Bedeutung und Zusammenstellung agiler Spitzenteams
  • Entwicklung und Organisation von Arbeitsprozessen in selbstorganisierten Teams
  • Funktion der disziplinarischen Führungskräfte der einzelnen Teammitglieder im Prozess
  • unterstützende Methoden für die Entscheidungsfindung im Team
  • effiziente und zielführende Kommunikationsformen sowie die wertschätzende und respektvolle Gestaltung der Kommunikation in selbstorganisierten Teams
  • Umsetzung von agilem Arbeiten im Team in einem weiterhin konservativ geführten Umfeld

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • Knowhow zur Verteilung von Rollen und Aufgaben sowie zur Sicherung von Ergebnissen und Qualität in agilen Teams
  • Zeit für die Klärung der Frage, in welcher weise Sie agile Teamstrukturen einführen können
  • einen Fahrplan zur Zusammenstellung eines agilen Teams
  • eine individuelle Strategie für agile Teamführung
  • Feedback zu Ihren Ideen und Vorgehensweisen
  • Anregungen für einen souveränen Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Interessen im Team

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

„Der Workshop mit der Trainerin beinhaltete genau das, was ich mir unter dem Titel vorgestellt habe, um zukünftig agiler durchstarten zu können. Grundwissen, Werkzeuge und gute Impulse durch aktiven Erfahrungsaustausch.“

Michaela Schneider, Moritz Fürst GmbH & Co. KG

„Eine prima Gelegenheit, konkrete Schritte für den eigenen agilen Teamentwicklungsprozess zu erarbeiten.“

„Die Trainerin kann super gut mit den speziellen Herausforderungen agiler Teams umgehen und den Führungskräften aufzeigen, worum es wirklich geht.“

„Der Workshop mit der Trainerin beinhaltete genau das, was ich mir unter dem Titel vorgestellt habe, um zukünftig agiler durchstarten zu können. Grundwissen, Werkzeuge und gute Impulse durch aktiven Erfahrungsaustausch.“

Michaela Schneider, Moritz Fürst GmbH & Co. KG

„Eine prima Gelegenheit, konkrete Schritte für den eigenen agilen Teamentwicklungsprozess zu erarbeiten.“

„Die Trainerin kann super gut mit den speziellen Herausforderungen agiler Teams umgehen und den Führungskräften aufzeigen, worum es wirklich geht.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

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