Ihr Ziel als Führungskraft ist es, Ihre Mitarbeiter:innen dazu zu motivieren, gemeinsam produktiv zu sein und bestmögliche Leistung zu zeigen. Mitarbeiterengagement-Programme funktionieren oft nicht, wie können wir als Führungskräfte echtes Engagement fördern und bewirken?

Inhalte:

• Sinnstiftung & Friends: echte Motivatoren im beruflichen Kontext
• Tools für die Motivation von Mitarbeiter:innen
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Agil und Agilität sind derzeit allgegenwärtige Schlagworte in Management und Führung. Doch während wirklich agile Organisationsmodelle und Methoden sicherlich (noch?) nicht in jedes Unternehmen oder jeden Funktionsbereich passen, wird von Menschen in Organisationen immer mehr Agilität gefordert, um sich Veränderungen schneller anpassen zu können. Wie können wir agile Elemente in unseren Führungsalltag integrieren.

Inhalte:

• Agile Prinzipien und agiles Mindset
• Agile Tools für eine agilere Führung (Scrum light, Retros o.ä)
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Führungskräfte stehen heutzutage vor immer größeren Herausforderungen. Ihre Aufgaben sind komplexer und anspruchsvoller geworden: Innen- und Außenwelt der Unternehmen verändern sich immer schneller und sind komplexer. Entscheidungen müssen schneller und unter erheblicher Unsicherheit und Ambiguität getroffen werden. Wie können wir unter erheblicher Unsicherheit und Ambiguität gute Entscheidungen treffen?

Inhalte:

• Entscheidungen unter Unsicherheit und Ambiguität/ Ambiguitätstoleranz als Führungskompetenz
• Tools für Entscheidungsfindung/ -delegation
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Gerade in Zeiten höherer Komplexität und vermehrter Unsicherheit wird zunehmend von Führungskräften erwartet, dass sie Mitarbeiter:innen Orientierung und Struktur geben. Wie können wir Ziele klar und verständlich machen, unseren Mitarbeiter:innen klar kommunizieren, wo sie stehen und selbst mutig vorangehen?

Inhalte:

• Mit ‚OKR light‘ Ziele klar (und agil) definieren
• Orientierung durch Klarheit und Transparenz in der Kommunikation
• Wertschätzendes Feedback als Grundlage für Orientierung
• Tools für klare Ziele und klares Feedback, Tipps für klare Kommunikation
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Arbeiten von Zuhause hat mit der Pandemie Einzug in nahezu jedes Unternehmen gehalten und der Großteil der Unternehmen möchte seinen Mitarbeiter:innen auch weiterhin die Möglichkeit bieten, ein oder mehrere Tage remote zu arbeiten. Hybride Arbeitsmodelle werden zukünftig für viele Beschäftigte der Normalfall sein, ob es uns als Führungskräften gefällt oder nicht. Welche Anforderungen stellt das an unsere Führungs-Kraft, um weiterhin erfolgreich zu sein?

Inhalte:

• Überblick über hybride Arbeitsmodelle
• Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen
• Tipps und Tools für ‚hybrides‘ Führen
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Ihr Ziel als Führungskraft ist es, Ihre Mitarbeiter:innen dazu zu motivieren, gemeinsam produktiv zu sein und bestmögliche Leistung zu zeigen. Mitarbeiterengagement-Programme funktionieren oft nicht, wie können wir als Führungskräfte echtes Engagement fördern und bewirken?

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• Sinnstiftung & Friends: echte Motivatoren im beruflichen Kontext
• Tools für die Motivation von Mitarbeiter:innen
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Agil und Agilität sind derzeit allgegenwärtige Schlagworte in Management und Führung. Doch während wirklich agile Organisationsmodelle und Methoden sicherlich (noch?) nicht in jedes Unternehmen oder jeden Funktionsbereich passen, wird von Menschen in Organisationen immer mehr Agilität gefordert, um sich Veränderungen schneller anpassen zu können. Wie können wir agile Elemente in unseren Führungsalltag integrieren.

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• Agile Tools für eine agilere Führung (Scrum light, Retros o.ä)
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

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Inhalte:

• Entscheidungen unter Unsicherheit und Ambiguität/ Ambiguitätstoleranz als Führungskompetenz
• Tools für Entscheidungsfindung/ -delegation
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Gerade in Zeiten höherer Komplexität und vermehrter Unsicherheit wird zunehmend von Führungskräften erwartet, dass sie Mitarbeiter:innen Orientierung und Struktur geben. Wie können wir Ziele klar und verständlich machen, unseren Mitarbeiter:innen klar kommunizieren, wo sie stehen und selbst mutig vorangehen?

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• Wertschätzendes Feedback als Grundlage für Orientierung
• Tools für klare Ziele und klares Feedback, Tipps für klare Kommunikation
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Arbeiten von Zuhause hat mit der Pandemie Einzug in nahezu jedes Unternehmen gehalten und der Großteil der Unternehmen möchte seinen Mitarbeiter:innen auch weiterhin die Möglichkeit bieten, ein oder mehrere Tage remote zu arbeiten. Hybride Arbeitsmodelle werden zukünftig für viele Beschäftigte der Normalfall sein, ob es uns als Führungskräften gefällt oder nicht. Welche Anforderungen stellt das an unsere Führungs-Kraft, um weiterhin erfolgreich zu sein?

Inhalte:

• Überblick über hybride Arbeitsmodelle
• Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen
• Tipps und Tools für ‚hybrides‘ Führen
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung