Objectives and Key Results (OKR)
OKR ist eine Zielsetzungsmethode, bei der Mitarbeitende in die Formulierung der Unternehmensziele miteinbezogen werden. Rund 40 Prozent der Ziele einer Organisation werden top-down durch das Management vorgegeben. Die restlichen 60 Prozent werden durch die Mitarbeitenden bottom-up festgesetzt und an die Ziele des Managements angepasst. Daraus entsteht einer der größten Vorteile der OKR-Methode, da Mitarbeitende sich durch den Einbezug mit den Zielen identifizieren können und intrinsisch motiviert sind.
“Deep-Dive” Grundlagenschulung OKR
In der Grundlagenschulung erlernen Sie als Führungskraft das gesamte Wissen, um OKRs ganzheitlich zu verstehen und im Arbeitsalltag anzuwenden. Dabei liegt der Fokus vor allem auf der praktischen Umsetzung, den größten Herausforderungen im Umgang mit OKRs sowie der Formulierung guter Objectives and Key Results.
Weitere Infors erhalten sie hier.
Mastermind Austauschrunde für erfahrene OKR-“Anwender”
In dieser moderierten Austauschgruppe finden sich gleichgesinnte Führungskräfte zusammen, die bereits Erfahrung mit der Anwendung von OKRs haben. Dabei beraten Sie sich gegenseitig nach einer vorgegebenen Systematik wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen rund um das Thema OKRs und entwickeln gemeinsam Lösungen und praktische Anwendungen. Dominik Ritter moderiert die Gruppe durch das Gespräch und aktiviert dabei die Erfahrungen und Ideen der übrigen Teilnehmenden.
Die Gruppe lebt von den Persönlichkeiten der Mitglieder. Sie kommen alle aus unterschiedlichen Unternehmen und haben geschäftlich sowie privat keine Verbindungen. Damit ist es Ihnen möglich, offen über Themen zu sprechen, die im eigenen Unternehmen ggf. noch auf Blockaden stoßen. Im Kreise der Mastermindmitglieder werden Sie für Ihre aktuell brennenden Herausforderungen Optionen erkennen, an die Sie alleine nie gedacht hätten.
Prozessbegleitung / Moderation im eigenen Team
Im Rahmen der Prozessbegleitung sind wir Ihre externen Begleiter:innen und Moderator:innen. Wir kümmern uns um die Planung des gesamten Einführungsprozesses von OKR, begleiten die internen Mitarbeiter, die für den Umsetzung zuständig sind, bereiten Formate vor und führen diese auch gemeinsam mit Ihnen durch.
Mit der vollständigen Prozessbegleitung gewinnen Sie ohne Zeitverlust die nötige Expertise zur Einführung von OKRs und können die Zeitressourcen Ihrer Mitarbeiter wirksam an anderer Stelle einsetzen. Natürlich stimmt sich unser Team regelmäßig mit Ihnen ab. Sie behalten stets die Kontrolle und können sich drauf verlassen, dass unsere Expert:innen zeitnah, professionell und zielorientiert auf Veränderungen innerhalb des Projektes reagieren.
Individualcoaching & Sparring (1:1) für Führungskräfte
Selbstreflexion und kontinuierliche Weiterentwicklung ist für Führungskräfte eine grundsätzliche Aufgabe. Die wirkungsvollste Methode hierfür ist Individualcoaching. Dabei erlernen Sie zunächst das Wisen, um OKRs ganzheitlich zu verstehen und anzuwenden. Anschließend arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an OKRs, die auf Ihre indiiduelle Situation im Berufalltag zugeschnitten sind und begeliten Sie auch gerne weiterhin bei der Umsetzung.
Die Dauer des Einzelcoachings richtet sich nach der Zielsetzung und Ihren Bedürfnissen: vom vierstündigen „Orientierungscoaching“ über einen intensiven Coachingtag bis hin zur regelmäßigen Begleitung über mehrere Monate, auch digital.
Ihr Trainer: Dominik Ritter
geb. 1979, befasst sich seit gut 20 Jahren mit dem Thema Leistungsoptimierung. Seine Erfahrungen aus dem sportlichen Kontext transferiert er erfolgreich in seine Arbeit mit Teams und Führungskräften in Unternehmen. Durch die HR-Position als Personal- und Organisationsentwickler in einem Handelskonzern konnte er eine zusätzliche wertvolle Perspektive für die „interne Sicht auf die Dinge“ gewinnen.
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E-Mail: gabriela.winkler@susannebohn.com
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Thomas Bohn
E-Mail: thomas.bohn@susannebohn.com
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