Objectives and Key Results (OKR)
OKR verstehen wir primär als zeitgemäße Zielsetzungsmethode zur Unternehmenssteuerung, die dabei unterstützt, strategische und operative Ziele von Organisationen, gemeinsam mit allen Betroffenen und Beteiligten in Einklang zu bringen. Den großen Vorteil in der Arbeit mit OKRs sehen wir in dem hohen Maß an Mitarbeiterpartizipation bei der Erarbeitung und Umsetzung der Zielstellungen (und dem damit verbundenen Commitment aller Teammitglieder) sowie der iterativen Vorgehensweise bei der Ergebnisvalidierung.
Die bewusste Fokussierung der Teams auf (wirklich) relevante Zielstellungen und die regelmäßige Auseinandersetzung mit der Zufriedenheit der Zielerreichung unterstützt die iterative Vorgehensweise, die Organisationen in der komplexen Welt von heute brauchen.
“Deep-Dive” Grundlagenschulung OKR
In unserer „Deep Dive“ Schulung erlernen Sie als Führungskraft, welche wesentlichen Aspekte & Principles in der Arbeit mit OKRs zu beachten sind und wie die Implementierung und Arbeit mit OKRs im eigenen Team gut gelingen kann. Der Fokus dieser Veranstaltung liegt vor allem auf der praktischen Umsetzung & Arbeit mit OKRs. Der Austausch zu konkreten Praxisfällen und „unternehmerischen Besonderheiten“ der Schulungsteilnehmenden rundet die Veranstaltung ab.
Weitere Infors erhalten Sie hier.
Mastermind Austauschrunde für erfahrene OKR-“Anwender”
In dieser moderierten Austauschgruppe finden sich gleichgesinnte Führungskräfte zusammen, die bereits Erfahrung mit der Anwendung von OKRs haben. Dabei beraten Sie sich gegenseitig nach einer vorgegebenen Systematik wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen rund um das Thema OKRs und entwickeln gemeinsam Lösungen und praktische Anwendungen. Dominik Ritter moderiert die Gruppe durch das Gespräch und aktiviert dabei die Erfahrungen und Ideen der übrigen Teilnehmenden.
Die Gruppe lebt von den Persönlichkeiten der Mitglieder. Sie kommen alle aus unterschiedlichen Unternehmen und haben geschäftlich sowie privat keine Verbindungen. Damit ist es Ihnen möglich, offen über Themen zu sprechen, die im eigenen Unternehmen ggf. noch auf Blockaden stoßen. Im Kreise der Mastermindmitglieder werden Sie für Ihre aktuell brennenden Herausforderungen Optionen erkennen, an die Sie alleine nie gedacht hätten.
Prozessbegleitung / Moderation im eigenen Team
Führungskräfte und Organisationen sehen die größte Herausforderung in der Arbeit mit OKRs im Implementierungsprozess und der Frage: „Wie können wir mit dem Thema gut starten? Wie gelingt uns die Implementierung in der Organisation?“
Um diesen Schritt aktiv zu unterstützen, bietet sich für den Einstieg eine externe Prozessbegleitung im Zuge der Einführung von OKRs an.
Mit der auf ihre Organisation und Situation angepasste Prozessbegleitung gewinnen Sie ohne Zeitverlust die nötige Geschwindigkeit und Professionalität zur Einführung von OKRs. Fokus unserer Arbeit ist es dabei, Organisation, Führungskräfte und Teams schnell in „Ihre Kraft“ zu bekommen, OKR Prozesse selbstständig und ohne weitere externe Unterstützung am Leben zu erhalten.
Individualcoaching & Sparring (1:1) für Führungskräfte
Selbstreflexion und kontinuierliche Weiterentwicklung ist für Führungskräfte eine grundsätzliche Aufgabe. Die wirkungsvollste Methode hierfür ist Individualcoaching. Dabei erlernen Sie zunächst das Wissen, um OKRs ganzheitlich zu verstehen und anzuwenden. Anschließend arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an OKRs, die auf Ihre individuelle Situation im Berufsalltag zugeschnitten sind und begleiten Sie auch gerne weiterhin bei der Umsetzung.
Die Dauer des Einzelcoachings richtet sich nach der Zielsetzung und Ihren Bedürfnissen: vom vierstündigen „Orientierungscoaching“ über einen intensiven Coachingtag bis hin zur regelmäßigen Begleitung über mehrere Monate, auch digital.
Ihr Trainer: Dominik Ritter
geb. 1979, befasst sich seit gut 20 Jahren mit dem Thema Leistungsoptimierung. Seine Erfahrungen aus dem sportlichen Kontext transferiert er erfolgreich in seine Arbeit mit Teams und Führungskräften in Unternehmen. Seine Rolle und Funktion als Personal- und Organisationsentwickler und die damit verbundene „interne Sicht auf die Dinge“ lässt Dominik zusätzlich in seine Arbeit als Trainer & Berater für unsere Kunden einfließen.
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E-Mail: gabriela.winkler(at)susannebohn.com
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Thomas Bohn
E-Mail: thomas.bohn(at)susannebohn.com
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