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Mitarbeitergespräche führen

Strukturierte Vorbereitung und Methoden der Gesprächsführung

Ein gut abgestimmtes und funktionierendes Team sowie motivierte Mitarbeitende sind der Schlüssel erfolgreicher Arbeit. Das Mitarbeitergespräch ist dabei eines der wichtigsten Instrumente. Ob Feedback, Rücksprache, Jourfix oder Delegation und Zielvereinbarung – durch einen offenen Austausch und wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitenden schaffen Sie optimale Bedingungen. Ein konstruktiver und strukturierter Gesprächsverlauf unterstützt dabei, wesentliche Themen intensiv zu bearbeiten und damit die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zur Entfaltung zu bringen. Das Ziel ist, Ihnen die wichtigsten Regeln erfolgreicher Gesprächsführung sowie die wesentlichen Elemente und Phasen für ein gut strukturiertes Mitarbeitergespräch zu unterschiedlichen Anlässen nahezubringen.

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Thematische Schwerpunkte

  • sinnvolle Anlässe für ein Mitarbeitergespräch
  • strukturierte und zielgerichtete Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
  • wertschätzende Kommunikation – auch in kritischen Situationen
  • erfolgreiches Führen von schwierigen Gesprächen
  • die Rolle einer Führungskraft im Mitarbeitergespräch
  • angemessene Rahmenbedingungen für ein solches Gespräch
  • Bedeutung und Erstellung von Gesprächsdokumentationen

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • erweiterte Kenntnisse zwischenmenschlicher Kommunikation
  • Verständnis für die Bedeutung von nonverbalem Verhalten
  • Knowhow, wie Körpersprache gezielt eingesetzt werden kann
  • Kenntnisse über die verschiedenen Dimensionen eines optimalen Gesprächs
  • die Fähigkeit, durch systemisches Fragen das Gespräch besser zu steuern
  • Überblick über die wichtigsten Tools des aktiven Zuhörens
  • stärkeres Bewusstsein für die Bedeutung der Haltung der Führungskraft

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

„Durch die Erkenntnisse aus diesem Training fällt es leichter, einen passenden Ansatz für jeden Mitarbeitenden im Gespräch zu finden.“

„Durch die Erkenntnisse aus diesem Training fällt es leichter, einen passenden Ansatz für jeden Mitarbeitenden im Gespräch zu finden.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

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