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Mitarbeitergespräche führen

„Um Zustimmung und Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, gilt es deren Selbstverständnis und ihre Selbstwertgefühle zu respektieren.“ Hartmut Laufer

Ein gut abgestimmtes und funktionierendes Team und motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel erfolgreicher Arbeit. Das Mitarbeitergespräch ist dabei eines der wichtigsten Instrumente. Ob Feedback, Rücksprache, Jourfix oder Delegation und Zielvereinbarung – durch einen offenen Austausch und wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern, schaffen Sie optimale Bedingungen. Ein konstruktiver und strukturierter Gesprächsverlauf unterstützt dabei, wesentliche Themen intensiv zu bearbeiten und damit die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar lernen Sie die wichtigsten Regeln erfolgreicher Gesprächsführung und die wesentlichen Elemente und Phasen für ein gut strukturiertes Mitarbeitergespräch zu unterschiedlichen Anlässen.

Im Seminar erfahren Sie

 

  • bei welchen Anlässen ein Mitarbeitergespräch notwendig und sinnvoll ist
  • wie Sie sich strukturiert und zielgerichtet auf das Mitarbeitergespräch vorbereiten
  • wie wichtig es ist, ein Gespräch unter angemessen Rahmenbedingungen zu führen und dabei eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen
  • wie wertschätzende Kommunikation – auch in kritischen Situationen – gelingen kann
  • wie Sie auch schwierige Gespräche erfolgreich und zielgerichtet führen
  • welche Rolle Sie als Führungskraft in Mitarbeitergesprächen einnehmen
  • wie wichtig eine Gesprächsdokumentation ist und wie Sie diese übersichtlich erstellen

Im Seminar gewinnen Sie

 

  • erweiterte Kenntnisse der zwischenmenschlichen Kommunikation.
  • Verständnis für die Wichtigkeit von nonverbalem Verhalten
  • Knowhow, wie Körpersprache gezielt eingesetzt werden kann
  • Kenntnisse über die verschiedenen Dimensionen eines optimalen Gesprächs
  • die Fähigkeit, durch moderne systemische Fragen das Gespräch besser zu steuern.
  • einen Überblick über die wichtigsten Tools des aktiven Zuhörens
  • ein stärkeres Bewusstsein, wie wichtig die Haltung der Führungskraft ist

Teilnehmer:

  • Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter

Alle die Gespräche mit Mitarbeitern und Kollegen professioneller gestalten möchten.

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Frühjahr 2019, 9 bis 17 Uhr

Kosten:  499,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: steht noch aus

Methoden im Seminar

Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Trainer-Input, Kurzpräsentationen, Übungen, Feedback, Erarbeiten konkreter Gesprächsziele

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

Teilnehmer:

  • Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter

Alle die Gespräche mit Mitarbeitern und Kollegen professioneller gestalten möchten.

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Frühjahr 2019, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten:  499,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: steht noch aus

Methoden im Seminar

Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Trainer-Input, Kurzpräsentationen, Übungen, Feedback, Erarbeiten konkreter Gesprächsziele

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

„Durch die Erkenntnisse aus diesem Seminar fällt es leichter, einen passenden Ansatz für jeden Mitarbeiter im Gespräch zu finden.“

„Durch die Erkenntnisse aus diesem Seminar fällt es leichter, einen passenden Ansatz für jeden Mitarbeiter im Gespräch zu finden.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Nina Gradinger

geb. 1981 (verh., 1 Sohn), ist Diplom-Betriebswirtin und Systemische Beraterin mit langjähriger Führungserfahrung in HR und Vertrieb. Bei dm-drogerie markt lernte sie eine Unternehmens- und Arbeitskultur kennen, die den Menschen nicht als Arbeitskraft, sondern als Mitgestalter sieht. Dem Unternehmensmotto treu „Betroffene zu Beteiligte“ machen, gestaltet sie Führungskräftetrainings und Programme zur Kulturentwicklung. In einem internationalen Modekonzern lag ihr als als Head of HR besonders die Vereinbarkeit von Familie und Beruf am Herzen.

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