Bei OKR werden rund 40 Prozent der Ziele einer Organisation top-down durch das Management vorgegeben. Die restlichen 60 Prozent werden durch die Mitarbeitenden bottom-up festgesetzt und an die Ziele des Managements angepasst. Wie gehe ich das am besten an?

Inhalte:

• Überblick wann es Sinn macht, OKR einzuführen und wann nicht
• Erfolgskriterien für die Einführung von OKR
• Beispiele und praktische Erfahrungen mit der Methode

Termin: 21.03.2024

Trainer: Dominik Ritter

Dominik Ritter ist systemischer Organisationsentwickler und Change Management Experte. Seine Schwerpunkte sind Lean Change Management und handlungsorientiertes Arbeiten. Er qualifiziert Führungskräfte, Veränderungsprozesse professionell zu strukturieren und mitarbeiterorientiert umzusetzen

Konflikte können Beziehungen im privaten und beruflichen Umfeld „sprengen“ oder noch fester „zusammenschweißen“. Wie gelingt es mir, wertschätzend zu kommunizieren, obwohl ich „an die Decke gehen“ könnte?

Inhalte:

• Förderung von gegenseitigem Verständnis im Gespräch
• Die vier wesentlichen Elemente wertschätzender Kommunikation
• Austausch, Übungen und praktische Beispiele

Termin: 16.04.2024

Trainerin: Karin Seeburger

Karin Seeburger unterstützt als Trainerin und Coach Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, ihre Potenziale zu erkennen und diese gezielt einzusetzen.
Mit langjähriger Erfahrung als Personalreferentin und Trainerin in einem Unternehmen im Bereich des Maschinenbaus ist sie mit einer zielgerichteten Führungs- und Fachkräfteentwicklung bestens betraut.
Die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit lagen auf strategischen Personalprojekten mit dem Ziel der Weiterentwicklung des Unternehmens, sowie der kontinuierlichen Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften.

Für viele Führungskräfte ist erfolgreiches Delegieren tatsächlich eine „Königsdisziplin“, gleichzeitig die Grundvoraussetzung dafür, sich Zeit für eigene Aufgaben und strategische Überlegungen nehmen zu können. Daher: Wie gelingt es, Aufgaben im Team so zu vermitteln, dass diese termingerecht und erwartungsgemäß umgesetzt werden, und die Mitarbeitenden dabei immer kompetenter werden?

Inhalte:

• Teammitglieder motivieren, Verantwortung für delegierte Aufgaben zu übernehmen
• 3Rs der Prioritätensetzung
• 6 entscheidende Schritte für erfolgreiches Delegieren

Termin: 15.05.2024

Trainer: James Newell

James Newell ist eine etablierte, wertorientierte Führungspersönlichkeit und ein ganzheitlicher strategischer Unternehmensentwickler, der unermüdlich nach Erfolg strebt. Für ihn ist der Erfolg die treibende Kraft. Er betrachtet jeden Misserfolg als Sprungbrett, vorausgesetzt, er wird gründlich analysiert und dient als Katalysator für Lernen und Wachstum. Auf der Grundlage seiner umfassenden globalen Erfahrung hat er kundenorientierte Beratung entwickelt und umgesetzt, die auf die Arbeitskultur, die internen und externen Kundenbedürfnisse und die betrieblichen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten ist.

„Wer führt, der fragt.“ Führen als Kunst, zur richtigen Zeit solche Fragen zu stellen, die andere darin unterstützen, ihre Arbeit motiviert und eigenverantwortlich ausgestalten zu können. Wie kann ich meine Teammitglieder unterstützen, mehr über sich und ihre Bedürfnisse zu erfahren, insbesondere, eigene Lösungen für ihre Problemstellungen zu finden und selbstständig umzusetzen?

Inhalte:

• Einblick in die systemische Denkweise
• Anlässe und Formen für verschiedene Fragetechniken
• Beispiele und praktische Übungen

Termin: 20.06.2024

Trainerin: Daniela Jäkel-Wurzer

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer ist Beraterin und Coachin auf Basis systemischer Organisations- und Personalentwicklung. Seit 2006 qualifiziert und berät Dr. Daniela Jäkel-Wurzer UnternehmerInnen und Führungskräfte zur Mitarbeiterführung und Teamentwicklung sowie zur professionellen Umsetzung von Veränderungsprozessen.  Ihr Fokus liegt auf der Beratung familiengeführter Unternehmen im Nachfolgeprozess. Zudem ist sie als Trainerin für Team- und Führungskräfteentwicklung tätig. Ihre Schwerpunkte sind Frauen in Führung und Konfliktmanagement.

Stress ist ein Phänomen unseres modernen Alltags – nicht nur im Beruf. Gleichzeitig gab es Stress schon immer und wird es immer geben.  Darum ist das Erkennen von Stress und der richtigen Umgang damit essentiell – ob privat oder im Beruf. Wie kann ich das für mich und meine Situation umsetzen?

Inhalte:

• Persönliche Stressauslöser und Reaktionen
• Stressbewältigungsstrategien
• Praktische Umsetzung für den individuellen privaten und beruflichen Alltag

Termin: 16.07.2024

Trainer: Michael Fuchs

Michael Fuchs ist Diplom Sportökonom mit langjähriger Erfahrung als qualifizierter Trainer. Durch spielerische und wertschätzende Methoden bringt er die Teilnehmenden auf eine kraftvolle Reise des erfahrungsorientierten Lernens. Michael verfügt über umfassende Erfahrungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Er begleitet Unternehmen und Teams mit ergonomischen Trainings, Stressmanagement, Teambuildings, Impulsvorträgen und Workshops sowie der Organisation von Gesundheits- und Aktionstagen.

Ihr Ziel als Führungskraft ist es, Ihre Mitarbeiter:innen dazu zu motivieren, gemeinsam produktiv zu sein und bestmögliche Leistung zu zeigen. Mitarbeiterengagement-Programme funktionieren oft nicht, wie können wir als Führungskräfte echtes Engagement fördern und bewirken?

Inhalte:

• Sinnstiftung & Friends: echte Motivatoren im beruflichen Kontext
• Tools für die Motivation von Mitarbeiter:innen
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Agil und Agilität sind derzeit allgegenwärtige Schlagworte in Management und Führung. Doch während wirklich agile Organisationsmodelle und Methoden sicherlich (noch?) nicht in jedes Unternehmen oder jeden Funktionsbereich passen, wird von Menschen in Organisationen immer mehr Agilität gefordert, um sich Veränderungen schneller anpassen zu können. Wie können wir agile Elemente in unseren Führungsalltag integrieren.

Inhalte:

• Agile Prinzipien und agiles Mindset
• Agile Tools für eine agilere Führung (Scrum light, Retros o.ä)
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Führungskräfte stehen heutzutage vor immer größeren Herausforderungen. Ihre Aufgaben sind komplexer und anspruchsvoller geworden: Innen- und Außenwelt der Unternehmen verändern sich immer schneller und sind komplexer. Entscheidungen müssen schneller und unter erheblicher Unsicherheit und Ambiguität getroffen werden. Wie können wir unter erheblicher Unsicherheit und Ambiguität gute Entscheidungen treffen?

Inhalte:

• Entscheidungen unter Unsicherheit und Ambiguität/ Ambiguitätstoleranz als Führungskompetenz
• Tools für Entscheidungsfindung/ -delegation
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Gerade in Zeiten höherer Komplexität und vermehrter Unsicherheit wird zunehmend von Führungskräften erwartet, dass sie Mitarbeiter:innen Orientierung und Struktur geben. Wie können wir Ziele klar und verständlich machen, unseren Mitarbeiter:innen klar kommunizieren, wo sie stehen und selbst mutig vorangehen?

Inhalte:

• Mit ‚OKR light‘ Ziele klar (und agil) definieren
• Orientierung durch Klarheit und Transparenz in der Kommunikation
• Wertschätzendes Feedback als Grundlage für Orientierung
• Tools für klare Ziele und klares Feedback, Tipps für klare Kommunikation
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung

Arbeiten von Zuhause hat mit der Pandemie Einzug in nahezu jedes Unternehmen gehalten und der Großteil der Unternehmen möchte seinen Mitarbeiter:innen auch weiterhin die Möglichkeit bieten, ein oder mehrere Tage remote zu arbeiten. Hybride Arbeitsmodelle werden zukünftig für viele Beschäftigte der Normalfall sein, ob es uns als Führungskräften gefällt oder nicht. Welche Anforderungen stellt das an unsere Führungs-Kraft, um weiterhin erfolgreich zu sein?

Inhalte:

• Überblick über hybride Arbeitsmodelle
• Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen
• Tipps und Tools für ‚hybrides‘ Führen
• Selbstreflektion/ Standortbestimmung