Laterale Führung

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Das Führen von MitarbeiterInnen ohne Disziplinarbefugnis wird besonders in Zeiten von agilen Teams und flachen Hierarchien immer bedeutsamer. Als Keyplayer eines Unternehmens benötigt es wirksame Führungsinstrumente, damit die Herausforderung einer fachlichen, lateralen Führung funktionieren kann. Dieses Training zeigt, wie sich Führen ohne Vorgesetztenfunktion methodisch gestalten kann. Dabei werden sowohl die Möglichkeiten und Grenzen beleuchtet, als auch die Anforderungen an die personale und soziale Kompetenz. Lernen Sie ohne direkte Anweisungen authentisch und mit Autorität zu führen. Sie erfahren außerdem, wie es Ihnen mit überzeugender Kommunikation und kooperativen, partnerschaftlichen Beziehungen gelingen kann, Ihre Ziele zu erreichen.

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Thematische Schwerpunkte

Ermöglichen von lateraler Führung durch ein partnerschaftliches, kooperatives Führungsverständnis
klares Vertreten der eigenen Position und Überzeugen der KollegInnen von Ihrem Standpunkt
Umsetzung und Grenzen von Führen ohne Vorgesetztenfunktion
konstruktiver Umgang mit Widerständen der MitarbeiterInnen oder schwierigen MitarbeiterInnen
notwenige Kompetenzen um natürlich Autorität und Kompetenz auszustrahlen
Schaffen von Vertrauen und Commitment, um zu motivieren
richtiges Maß an Kollegialität und Führung finden

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Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

Verständnis dafür, wie Sie Verantwortung übernehmen und MitarbeiterInnen lenken können
wirkungsvolle Führungsinstrumente für laterale Führung
ein klares Rollenverständnis zu Ihrer Funktion in Ihrem Team durch Eigen- und Fremdreflexion
Feedback und Umsetzungsempfehlungen zu Ihrem Führungsverhalten und Kommunikationsstil für den Führungsalltag
Praxisempfehlungen die helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen
Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens, auch in schwierigen Situationen
Sicherheit im Auftreten und in der Ausübung Ihrer Führungsfunktion
Übung in konstruktiver und motivierender Gesprächsführung und Konfliktlösung

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

Inhalte: individuelle Anpassung möglich
Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
Dauer: 1 Tag
Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
Gruppengröße: Einzelcoaching
Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
Kosten: auf Anfrage

Jetzt Angebot einholen

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

Inhalte: individuelle Anpassung möglich
Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
Dauer: 1 Tag
Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
Gruppengröße: Einzelcoaching
Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

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„Durch die kleine Teilnehmerzahl konnten wir im Training auf spezielle Situationen in meinem Unternehmen eingehen – der Austausch wurde sehr gefördert. Sehr gut!“

Christine Treiber GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

„Sehr angenehme und kompetente Leitung der Trainerin. Das Training lebt aber auch von den weiteren TeilnehmerInnen. Gute Balance zwischen Theorie und Praxis.“

Andreas Herbst, Novartis

„Das Training hat mir bewusstgemacht, inwieweit es möglich ist, meine gleichgestellten KollegInnen zu leiten.“

„Ein sehr guter Rahmen, intensiv und professionell begleitet eine wichtige Entscheidung zu erarbeiten.“

Vorteile

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Hoher Praxisbezug

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Kleine Gruppen

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Erfahrene Fachexperten

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Neueste Methoden

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