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Laterale Führung

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Das Führen von MitarbeiterInnen ohne Disziplinarbefugnis wird besonders in Zeiten von agilen Teams und flachen Hierarchien immer bedeutsamer. Als Keyplayer eines Unternehmens benötigt es wirksame Führungsinstrumente, damit die Herausforderung einer fachlichen, lateralen Führung funktionieren kann. Dieses Training zeigt, wie sich Führen ohne Vorgesetztenfunktion methodisch gestalten kann. Dabei werden sowohl die Möglichkeiten und Grenzen beleuchtet, als auch die Anforderungen an die personale und soziale Kompetenz. Lernen Sie ohne direkte Anweisungen authentisch und mit Autorität zu führen. Sie erfahren außerdem, wie es Ihnen mit überzeugender Kommunikation und kooperativen, partnerschaftlichen Beziehungen gelingen kann, Ihre Ziele zu erreichen.

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Thematische Schwerpunkte

  • Ermöglichen von lateraler Führung durch ein partnerschaftliches, kooperatives Führungsverständnis
  • klares Vertreten der eigenen Position und Überzeugen der KollegInnen von Ihrem Standpunkt
  • Umsetzung und Grenzen von Führen ohne Vorgesetztenfunktion
  • konstruktiver Umgang mit Widerständen der MitarbeiterInnen oder schwierigen MitarbeiterInnen
  • notwenige Kompetenzen um natürlich Autorität und Kompetenz auszustrahlen
  • Schaffen von Vertrauen und Commitment, um zu motivieren
  • richtiges Maß an Kollegialität und Führung finden

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • Verständnis dafür, wie Sie Verantwortung übernehmen und MitarbeiterInnen lenken können
  • wirkungsvolle Führungsinstrumente für laterale Führung
  • ein klares Rollenverständnis zu Ihrer Funktion in Ihrem Team durch Eigen- und Fremdreflexion
  • Feedback und Umsetzungsempfehlungen zu Ihrem Führungsverhalten und Kommunikationsstil für den Führungsalltag
  • Praxisempfehlungen die helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen
  • Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens, auch in schwierigen Situationen
  • Sicherheit im Auftreten und in der Ausübung Ihrer Führungsfunktion
  • Übung in konstruktiver und motivierender Gesprächsführung und Konfliktlösung

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

„Durch die kleine Teilnehmerzahl konnten wir im Training auf spezielle Situationen in meinem Unternehmen eingehen – der Austausch wurde sehr gefördert. Sehr gut!“

Christine Treiber GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

„Sehr angenehme und kompetente Leitung der Trainerin. Das Training lebt aber auch von den weiteren TeilnehmerInnen. Gute Balance zwischen Theorie und Praxis.“

Andreas Herbst, Novartis

„Das Training hat mir bewusstgemacht, inwieweit es möglich ist, meine gleichgestellten KollegInnen zu leiten.“

„Ein sehr guter Rahmen, intensiv und professionell begleitet eine wichtige Entscheidung zu erarbeiten.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Individuelles Angebot einholen

Thema

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