Change Management Basics
Grundlagen-Training für EinsteigerInnen
Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte geworden. Veränderungsprozesse inhaltlich professionell anzugehen ist genauso wichtig wie mit Fingerspitzengefühl die Betroffenheit von Beteiligten zu berücksichtigen. Dieses Training vermittelt die wesentlichen Grundlagen und bewährten Modelle des Veränderungsmanagements. Dabei werden innovative Ansätze aus der neuen agilen digitalen Arbeitswelt je nach persönlichem Erfahrungshintergrund der Führungskräfte miteinbezogen. Im Anschluss an haben die Führungskräfte ein besseres Verständnis für die psychologischen Hintergründe von Veränderungsprozessen, die nötigen Change-Instrumente und die Arbeit als Führungskraft in Veränderungsprozessen.
Thematische Schwerpunkte
- Bedeutung der emotionalen Phasen im Change-Prozess anhand der Changekurve
- Kompetenzen beim Führen in Veränderungsprozessen
- Gestaltung einer wirkungsvollen Kommunikation mit analogen und digitalen Kommunikationsmedien & -methoden
- Durchführen einer Stakeholderanalyse zur Identifikation von Promotoren und GegnerInnen
- Anwendung von Gesprächs- und Präsentationstechniken zur Kommunikation von Dringlichkeit und Vision auf Basis von Metaphern und wirkungsvollen Präsentationsmethoden
- logisches, verständliches und emotionales Aufbauen und Transportieren von Change-Storys
- Übertragen der acht Erfolgsfaktoren/Change-Beschleuniger nach Prof. John Kotter auf die neue agile digitale Arbeitswelt mit Netzwerkstrukturen
Ihr (Erkenntnis-)Gewinn
- Verständnis für den Zusammenhang zwischen den Leadership Essentials und effektiver Führung in Veränderungsprozessen, insb. in der neuen agilen digitalen Arbeitswelt
- Erleichterung im persönlichen Umgang mit Change-Prozessen
- Kompetenz Ihre eigene Veränderungskompetenz als Führungskraft einschätzen zu können
- Verständnis für Emotionen wie Widerstand und Ängste bei Mitarbeitenden zu erzeugen
- Verankerung der wesentlichen Erfolgsfaktoren für Führen in Veränderungsprozessen – insb. in einer Netzwerk- und Matrixorganisation
- Überblick, wie die Kommunikation – auch dezentral – mit unterschiedlichen Stakeholdern zielgerichtet vorbereitet und umgesetzt werden kann
- Verständnis dafür, wie eine Veränderungsvision bildhaft und verständlich die Ziele des Change-Prozesses übermitteln kann
- Wissen, wie eine passende Change-Story entwickelt und überzeugend kommuniziert werden kann
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: auf Anfrage
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: auf Anfrage
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Weitere Empfehlungen zum Thema
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E-Mail: gabriela.winkler(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82
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E-Mail: thomas.bohn(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82