Veränderungsprozesse planen und umsetzen
Von Beginn an richtig vorbereiten und zielführend vorantreiben
Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte geworden. Veränderungsprozesse inhaltlich professionell anzugehen ist genauso wichtig wie mit Fingerspitzengefühl die Betroffenheit von Beteiligten zu berücksichtigen. Dieses Training befähigt Führungskräfte, anstehende Veränderungen mit praktischen Tools aufmerksam zu planen und zielgerichtet zu starten. Anhand konkreter Fallbeispiele wird trainiert, wie Entscheidungen im Change getroffen, kommuniziert und umgesetzt werden können. Auf Basis der aktuellen Situation im Unternehmen setzen sich die Teilnehmenden mit der Unternehmensstrategie und Veränderungsdynamik auseinander, die sie aktuell erleben, insbesondere, welche Auswirkungen diese auch auf ihren aktuellen Changeprozess hat. Bei Bedarf und Passung werden agile Ansätze in den Prozess miteinbezogen.
Thematische Schwerpunkte
- Vorgehensweisen zur aufmerksamen Planung und Einführung eines Change-Vorhabens
- Change-Prävention, d. h. wie Mitarbeitende frühzeitig bedürfnisgerecht informiert und einbezogen werden können
- Identifizierung des Ausmaßes der persönlichen Betroffenheit bei den Beteiligten
- Identifizierung und Stärkung der Change-Bereitschaft und Veränderungskompetenz im eigenen Verantwortungsbereich
- Entwicklung und Einbau von Kenntnissen und Elementen einer Change-Architektur
- Erzeugen von Transparenz und Verantwortung in Form von Mitwirkung als Essenz gelungener Veränderungsprozesse
- Entwicklung von Resilienz für Führungskräfte selbst und ihre Mitarbeitenden, insbesondere in emotional herausfordernden Situationen
- Einsatz von SPRINT-Workshops aös Kick-Off für gelingende Change-Prozesse
Ihr (Erkenntnis-)Gewinn
- Souveränität und Sicherheit für die Planung und Umsetzung eines Veränderungsprozesses
- Kenntnis über unterschiedliche Ausgangssituationen und Change-Typologien sowie unterschiedliches Aufsetzen dieser
- Kenntnis über Rollen, Interessen und Motivationen in Change-Prozessen
- Identifikation verschiedener Persönlichkeitstypen unter den Betroffenen sowie konstruktive und wertschätzende Einbeziehung dieser in die Veränderung
- Fähigkeit, die Dringlichkeit eines Change-Vorhabens verständlich und anschaulich zu kommunizieren
- Kenntnisse über Change Werkzeuge zum Aufbau einer Architektur sowie deren korrekter Einsatz
- Wissen, wie Transparenz und Kommunikation im Changeverlauf beibehalten werden können
- Erfassung und nutzenbringende Umsetzung des Wechsels von Change Paradigmen im agilen Umfeld
- Fähigkeit, Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse gezielt einbauen zu können
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: auf Anfrage
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: auf Anfrage
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Weitere Empfehlungen zum Thema
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Gabriela Winkler
E-Mail: gabriela.winkler(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82
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E-Mail: thomas.bohn(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82