Hochleistungsteams entwickeln
„Menschen, die miteinander arbeiten, addieren ihre Potenziale. Menschen, die füreinander arbeiten, multiplizieren ihre Potenziale!“ Steffen Kirchner, Profisportler
Zwischen Teams und Hochleistungsteams gibt es signifikante Unterschiede, die neben der Zusammensetzung auch stark von der Art der Führung abhängt. Wie aber wird aus einem Team ein „High Performance Team” und was sind die Faktoren, die den Unterschied zu einem “normalen” Team ausmachen? Um die maximale Energie, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter zu mobilisieren, ist es die Aufgabe der Führungskraft, die Teamprozesse mit Bedacht zu steuern und zu lenken. In diesem Seminar erlernen Sie das erforderliche Führungsverständnis, um die Potenziale Ihres Teams kontinuierlich zu entwickeln, Motivation nachhaltig zu fördern und damit Ihr Team zu einem Hochleistungsteam zu entfalten. Sie werden sensibilisiert für die Potenziale, die in guter Teamarbeit stecken und reflektieren in greif- und spürbaren Teamaktionen, wie gute Teamführung wirkt.
Im Seminar erfahren Sie
- und erleben Sie leistungsorientierte Teamarbeit ganz praktisch und reflektieren dabei Ihr (Führungs-) Verhalten
- wie spezielle Methoden der Leistungsoptimierung und Mitarbeitermotivation wirken
- welche Erfolgsfaktoren den Reifegrad eines High Performance Team bedingen
- wie viel Leistung in unterschiedlichen Teamphasen „Forming-Storming-Norming-Performing“ zu erwarten und zu fördern ist
- wie unterschiedliche Teamrollen als perfektes Ganzes zusammenspielen können
- wie essentiell klare Kommunikation in High Performance Teams ist
- wie entscheidend es für die Teamleistung ist, Visionen und Ziele klar zu definieren
Im Seminar gewinnen Sie
- Knowhow, wie Sie die Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Teammitglieder fördern können
- Klarheit, welche Aufgaben der Teamleiter bei der nachhaltigen Führung eines Hochleistungsteams leisten muss
- Feedbacks als Chance für die Weiterentwicklung Ihres Team-Führungsstils
- Anregungen, auf was es beim Teambildung, d.h. bei der Zusammenstellung eines erfolgreichen Teams ankommt
- ein besseres Verständnis, wie Sie individuelle Stärken der Mitarbeiter fördern und gezielt im Team einsetzen können
- Ideen zum Erkennen und Fördern von Entwicklungspotentialen
Teilnehmer:
- Abteilungsleiter, Projektleiter, Teamleiter, Führungskräfte
- Alle, die ihr Team zu Spitzenleistungen animieren möchten
Gruppengröße: 4-12 Personen
Organisatorisches:
Ort: Nürnberg
Datum: Termin auf Anfrage, 9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*
Anmeldeschluss: tbd.
*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.
Methoden im Seminar
Das Seminar wird handlungsorientiert gestaltet. Gearbeitet wird drinnen und draußen, mit Körper und Geist. Emotionen werden ebenso berücksichtigt wie Fakten anhand von abstrakten und konkreten Lernbeispielen. Demnach wechseln sich Input, Erfahrungsaustausch, Erlebnisimpulse durch Interaktionsübungen und Workshoparbeit ab.
Vorbereitung
In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.
Teilnehmer:
- Abteilungsleiter, Projektleiter, Teamleiter, Führungskräfte
- Alle, die ihr Team zu Spitzenleistungen animieren möchten
Gruppengröße: 4-12 Personen
Organisatorisches:
Ort: Nürnberg
Datum: Termin auf Anfrage, 9:00 bis 17:00 Uhr
Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*
Anmeldeschluss: tbd.
*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.
Methoden im Seminar
Das Seminar wird handlungsorientiert gestaltet. Gearbeitet wird drinnen und draußen, mit Körper und Geist. Emotionen werden ebenso berücksichtigt wie Fakten anhand von abstrakten und konkreten Lernbeispielen. Demnach wechseln sich Input, Erfahrungsaustausch, Erlebnisimpulse durch Interaktionsübungen und Workshoparbeit ab.
Vorbereitung
In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Dominik Ritter
Jahrgang 1979, arbeitet seit 15 Jahren im Bereich der Prozessbegleitung als Trainer, Coach & Berater. Die externe Begleitung diverser Veränderungsprozesse in direkten & indirekten Bereichen im Mittelstand und auf Konzernebene sowie die Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen der otto group gehören ebenso zu seinem Erfahrungsschatz wie seine Dozententätigkeit im Bereich “Wertschöpfungsmanagement” & “Strategisches Management”. Seine Seminare zeichnen sich durch Praxisnähe und eine interaktive Gestaltung aus.
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