Moderationskompetenz für Führungskräfte
Als Führungskraft gehört es zu Ihren Aufgaben, Meetings und Workshops zu leiten. Doch wie gelingt es Ihnen, eine Vielfalt von Themen und unterschiedlichen Sichtweisen strukturiert, zeiteffizient, ziel- und ergebnisorientiert zu bearbeiten, jeden Teilnehmenden einzubinden und zu Beschlüssen zu kommen, die von allen mitgetragen werden? Und wie lässt sich „Führen auf Augenhöhe“, „Agilität“ und „New Work“ im anspruchsvollen Führungsalltag gut umsetzen? Mit mehr Kreativität, Beteiligung und Eigenverantwortung arbeiten Menschen und Teams meist effizienter und motivierter und kommen zu besseren Ergebnissen. Moderation ist deshalb eine zentrale Schlüsselqualifikation für Führungskräfte. Dieses Training vermittelt durch praktische Beispiele aus dem Führungsalltag, wie Sie die Teamintelligenz aktivieren, um rasch zu besseren Ideen sowie strukturierten, tragfähigen Ergebnissen zu kommen.
Thematische Schwerpunkte
- Zusammenhang zwischen Moderation und Präsentation
- Rollen und Aufgaben eines/r Moderator/in
- Verständnis für „Ressourcen-, Lösungs- und Zielorientierung“
- Moderation als zentrales Führungsinstrument unter dem Label „Arbeiten 4.0/Führen 4.0“
- Zusammenhang zwischen Moderation und Augenhöhe, Demokratisierung, Facilitation und Selbstorganisation
- effektivere und effizientere Gestaltung von Besprechungen und Meetings
- Nutzen von Kreativität und Kompetenz aller Beteiligten zur Ideen- und Lösungsfindung
- Erreichen von qualitativ besseren Ergebnissen sowie höherer Akzeptanz und Motivation für den Umsetzungserfolg
Ihr (Erkenntnis-)Gewinn
- ein wertvolles methodisches Repertoire
- Moderationszyklus für Meetings und Workshops (wichtigstes Tool für Moderation)
- Sicherheit im Umgang mit Methoden zur Problemanalyse und Problemlösung sowie zur nachhaltigen Maßnahmenplanung
- kommunikative Hilfsmittel zur flexiblen Steuerung des Arbeitsprozesses
- Klarheit zu Ihrer Rolle als Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Moderieren und Führen
- ein souveränes Auftreten vor der Gruppe
- einen natürlichen Umgang mit Körpersprache, Stimme und Blickkontakt
- Knowhow, wie Sie Beziehungen herstellen und vertrauensvoll zusammenarbeiten können
- wirkungsvolle Interventionstechniken zum gekonnten Umgang mit schwierigen Situationen
- Feedback zur eigenen Wirkung in der Moderatorenrolle
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: auf Anfrage
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: auf Anfrage
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Weitere Empfehlungen zum Thema
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Gabriela Winkler
E-Mail: gabriela.winkler(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82
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E-Mail: thomas.bohn(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82