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Moderationskompetenz für Führungskräfte

Als Führungskraft gehört es zu Ihren Aufgaben, Meetings und Workshops zu leiten. Doch wie gelingt es Ihnen, eine Vielfalt von Themen und unterschiedlichen Sichtweisen strukturiert, zeiteffizient, ziel- und ergebnisorientiert zu bearbeiten, jeden Teilnehmenden einzubinden und zu Beschlüssen zu kommen, die von allen mitgetragen werden? Und wie lässt sich „Führen auf Augenhöhe“, „Agilität“ und „New Work“ im anspruchsvollen Führungsalltag gut umsetzen? Mit mehr Kreativität, Beteiligung und Eigenverantwortung arbeiten Menschen und Teams meist effizienter und motivierter und kommen zu besseren Ergebnissen. Moderation ist deshalb eine zentrale Schlüsselqualifikation für Führungskräfte. Dieses Training vermittelt durch praktische Beispiele aus dem Führungsalltag, wie Sie die Teamintelligenz aktivieren, um rasch zu besseren Ideen sowie strukturierten, tragfähigen Ergebnissen zu kommen.

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Thematische Schwerpunkte

  • Zusammenhang zwischen Moderation und Präsentation
  • Rollen und Aufgaben eines/r Moderator/in
  • Verständnis für „Ressourcen-, Lösungs- und Zielorientierung“
  • Moderation als zentrales Führungsinstrument unter dem Label „Arbeiten 4.0/Führen 4.0“
  • Zusammenhang zwischen Moderation und Augenhöhe, Demokratisierung, Facilitation und Selbstorganisation
  • effektivere und effizientere Gestaltung von Besprechungen und Meetings
  • Nutzen von Kreativität und Kompetenz aller Beteiligten zur Ideen- und Lösungsfindung
  • Erreichen von qualitativ besseren Ergebnissen sowie höherer Akzeptanz und Motivation für den Umsetzungserfolg

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • ein wertvolles methodisches Repertoire
  • Moderationszyklus für Meetings und Workshops (wichtigstes Tool für Moderation)
  • Sicherheit im Umgang mit Methoden zur Problemanalyse und Problemlösung sowie zur nachhaltigen Maßnahmenplanung
  • kommunikative Hilfsmittel zur flexiblen Steuerung des Arbeitsprozesses
  • Klarheit zu Ihrer Rolle als Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Moderieren und Führen
  • ein souveränes Auftreten vor der Gruppe
  • einen natürlichen Umgang mit Körpersprache, Stimme und Blickkontakt
  • Knowhow, wie Sie Beziehungen herstellen und vertrauensvoll zusammenarbeiten können
  • wirkungsvolle Interventionstechniken zum gekonnten Umgang mit schwierigen Situationen
  • Feedback zur eigenen Wirkung in der Moderatorenrolle

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Ihr Ansprechpartner: Martin Wilbers

Martin Wilbers ist Mitglied des Managementboards von susanne bohn Leadership Competence und leitet geschäftsführend die Portfolios „Beratung“ und „Inhouse-Trainings“. Er ist der zentrale Ansprechpartner für alle KundInnen von susanne bohn Leadership Competence und ist gleichzeitig auch selbst in verschiedenen Kundenprojekten unterwegs. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Change Management, Arbeitgeberattraktivität und Führungskräfteentwicklung.

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