Was für ein bewegtes Jahr!
Nicht nur für uns, sondern ganz explizit für uns ALLE. Sie selbst haben bestimmt auch viele Herausforderungen meistern müssen und das war bei uns natürlich nicht anders. Deshalb möchten wir mit Ihnen einen kurzen Blick zurück in die Ereignisse des Jahres 2020 werfen, während wir damit nicht nur unseren Weihnachtsgruß, sondern unsere besten Wünsche für ein neues Jahr verbinden.
Als die Pandemie im ersten Quartal des Jahres 2020 begann, war für uns sehr schnell klar, dass wir nicht nur unsere Beratungs- und Trainingsleistungen auf Online-Konzepte umstellen müssen. Vielmehr wollten wir unsere Expertise im Bereich Remote-Arbeit und Online-Kollaboration für Sie nutzbar machen. Wir gehören sicherlich zu den Unternehmen, die davon profitieren konnten, dass sie schon länger in virtuellen Teamstrukturen arbeiten und für die deshalb die Umstellung auf ein vollständiges Remote-Konzept recht schnell und einfach zu machen war.
Schon Mitte März konnten wir Ihnen ein umfassendes Online-Programm anbieten, dass sich darauf konzentrierte, Teams und Führungskräfte im Bereich Online-Zusammenarbeit und Homeoffice zu entwickeln und vor allem gemeinsam Probleme zu lösen, die für viele Unternehmen durch den mehr oder weniger plötzlich eintretenden Lockdown und das damit verbundene Social Distancing ganz neu waren.
- Wie führt man Teams, die man nicht täglich sieht?
- Wie arbeitet man mit Kolleg*innen fast ausschließlich online zusammen?
- Wie können wir schnell neue Prioritäten setzen?
Im Verlauf des ersten Halbjahres kam schließlich aber noch eine weitere entscheidende Erkenntnis dazu: Nicht nur war und ist die Pandemie ein drastischer Beschleuniger für neue Arbeitskonzepte. Sie wird die Art wie wir arbeiten, Prozesse, die wir kennen und Geschäftsmodelle, die wir haben nachhaltig verändern.
Wir haben viel Zeit investiert in die Überlegungen des zukünftigen Bedarfs. Inzwischen wissen wir, dass in Zukunft ein hybrides Arbeitsmodell und die deutlich stärkere Nutzung digitaler Instrumente von Bedeutung sein wird. Das stellt ganze Unternehmenskulturen vor große Herausforderungen. Denn im Kern geht es immer um den Menschen, der mit diesen Veränderungen umzugehen lernen muss.
Lernen war darüber hinaus ein wesentliches Stichwort. Wir durften nicht nur selbst viel lernen, sondern auch viele Organisationen und die Menschen in ihnen beim Lernen begleiten. Von der Nutzung von Microsoft Teams und Zoom bis hin zur Verwendung von Miro-Whiteboards und Mentimeter. Und: Wir konnten alle gemeinsam lernen, dass Online-Formate zwar nicht wie Live-Formate funktionieren und diese auch nicht vollständig ersetzen können, aber eben doch funktionieren, effektiv sind und Spaß machen.
Im Sommer konnten wir den Jahrgang 2019/2020 des Cross Mentoringprogramms verabschieden. Und wenige Woche später haben wir den neuen Jahrgang 2020/2021 begrüßt. Mit Hilfe unserer Partner und eines ausgeklügelten Konzeptes, war es uns möglich, diese Veranstaltung im Sommer als Präsenzveranstaltungen durchzuführen. Und wir freuen uns sehr darüber, dass wir auch im 15. Lauf des Cross Mentoring rund 40 Nachwuchsführungskräfte auf ihrem Weg fördern und fordern dürfen.
Darüber hinaus wollten wir aber auch in 2020, trotz der Krise, unseren NEW WORK STAR nicht aus den Augen verlieren. Wir haben die Verleihung des New Work Stars im November vollständig online durchgeführt. Nagut … nicht vollständig. Denn die Trophäen und Urkunden haben wir unseren glücklichen Gewinnern als Überraschung und unter Einhaltung der Hygienestandards live während der Preisverleihung überbracht. Es war eine tolle Veranstaltung, die einmal mehr gezeigt hat, welch wunderbare Konzepte und Ideen kleine bis große Unternehmen haben, um sich an neue Formen der Arbeit heranzuwagen.
Auch wenn nicht alle geplanten Aufträge so laufen konnten, wie sie geplant waren und Dinge verschoben werden mussten, blicken wir auf ein Jahr zurück, auf das wir stolz sein können. Es war anstrengend und manchmal auch nervenaufreibend, aber wir haben wirklich großartige Kunden und einfach auch ein tolles und starkes Team. Das hat dieses Jahr auch einmal mehr gezeigt.
Für 2021 stehen neue Dinge an. Wir werden im ersten Quartal das „Next Stage Leadership“ Programm starten, ein fundiertes Ausbildungsprogramm für Führungskräfte, in dem wir gemeinsam mit spannenden Gastreferent*innen in Trainings, Workshops und Diskussionsrunden wesentliche Fundamente guter Führung legen werden.
Führung braucht für eine starke Zukunft einen Change. Führungskräfte müssen intensiv lernen können, wie effektive, gute und am Menschen ausgerichtete Führung für eine höhere Wertschöpfung im Unternehmen funktioniert.
Wir unterstützen im neuen Jahr weiterhin Veränderungen in Unternehmen. Uns ist bewusst, wie viele Dinge nach wie vor auf Organisationen warten und dass einige davon an gewissen Grundfesten rütteln werden. Wir begleiten wertvolle und zielführende Veränderungsprozesse und unterstützen dabei, diese Veränderungen erfolgreich zu gestalten.
Dazu gehört nach wie vor auch das Thema „Agilität“, dort wo sie sinnvoll und gut nutzbar gemacht werden kann. Mit unseren neuen Agile Expert Programm mit Silke Förtsch und Michael Fleischmann möchten wir genau das anbieten: Weiterentwicklung, lernen und umsetzen mit agilen Prozessen in agilen Organisationen. Immer mit dem klaren Gedanken: Als erst es braucht es dafür das passende Mindsetund vor allem die Notwendigkeit.
In diesem Sinne liegt viel Arbeit vor uns, auf die wir uns in 2021 freuen. Wir freuen uns auch darauf, Sie im neuen Jahr hoffentlich auch wieder persönlich treffen zu können und Sie bei Ihren Anliegen und Entwicklungsprojekten von Arbeitgeberattraktivität über Führung bis zur Organisationsentwicklung begleiten zu dürfen.
Trotz der „besonderen“ Umstände, wünschen wir Ihnen ein wunderbares Weihnachtsfest und einen guten Rutsch in ein neues, spannendes und erfolgreiches Jahr 2021.
Herzliche Grüße
Ihre Susanne Bohn & Martin Wilbers
Im Namen des gesamten Teams von susanne bohn LEADERSHIP COMPETENCE