Agilität
„Die Welt verändert sich!“ Das ist allerspätestens seit Corona keine Floskel mehr, sondern erlebte Realität. Agile Arbeitsweisen sind teilweise oder vollständig in unserem Arbeitsalltag angekommen.
Jedoch ist Agilität nicht einfach eine neue Methode. Es geht um grundsätzlich neue Denkweisen mit tiefgreifenden Veränderungen für Unternehmen, Teams und jeden Einzelnen.
Agilität
„Die Welt verändert sich!“ Das ist allerspätestens seit Corona keine Floskel mehr, sondern erlebte Realität. Agile Arbeitsweisen sind teilweise oder vollständig in unserem Arbeitsalltag angekommen.
Jedoch ist Agilität nicht einfach eine neue Methode. Es geht um grundsätzlich neue Denkweisen mit tiefgreifenden Veränderungen für Unternehmen, Teams und jeden Einzelnen.
Um Agilität wirklich zu verstehen und den Nutzen für sich selbst und die Organisation zu erkennen, braucht es neben Wissen auch gute Beispiele und gemeinsames Erleben. Wir bieten Ihnen in verschiedenen Schwerpunkt-Trainings sowie in Inhouse-Angeboten genau diese Elemente.
Mit uns werden Sie vom agilen Neuling zum agilen Experten aufsteigen und sich schnell sicher in diesem Umfeld bewegen können.
Wir erleben in unseren Trainings häufig, dass der Erfahrungsschatz der Teilnehmenden sehr unterschiedlich ist. So treffen agile Neulinge auf agile Praktiker. Dies ist im Austausch sehr wertvoll, braucht jedoch auch Zeit, bis alle eine gemeinsame Basis erreicht haben, von der aus man tiefer einsteigen kann. Wir möchten die Zeit in den Trainings nutzen, um in dem Thema an sich weiterzukommen. Daher haben wir für Sie klar herausgestellt, in welchen Seminaren ein Grundverständnis vorausgesetzt wird und in welchen wir eben genau dieses gemeinsam aufbauen.
Die agilen Dimensionen
Agile Basics - kompakt (für agile Neulinge)
Wir schaffen innerhalb des Trainings eine grundlegende Basis rund um das Themenfeld „Agilität“, beantworten Ihre Fragestellungen und geben Ihnen einen ersten Fahrplan für Ihren Arbeitsalltag mit. Zudem wird Sie das eigene Erleben dabei unterstützen, für sich Klarheit zu gewinnen und somit auch einen Impuls in der eigenen Organisation zu setzen.
Hier geht´s zur Beschreibung und Anmeldung.
Agile Führung (Agile Anwender)
Wir schaffen innerhalb des Trainings ein Verständnis dafür, was Agile Führungskräfte anders machen als “klassische Führungskräfte”. Sie lernen die agilen Führungsebenen kennen und erhalten konkrete Methoden für Ihren Führungsalltag. Durch Reflexions- und Austaucheinheiten sind Sie in der Lage den für Sie nächsten Schritt hin zu einer agilen Führung abzuleiten.
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Agile Teams führen und entwickeln (Agile Anwender)
Wir schaffen innerhalb des Trainings einen Überblick über die Themen Leadership und Selbstorganisation. Wir geben Ihnen praxisnahe Tipps für Ihre Arbeitsumgebung. Wie verhalte ich mich als Führungskraft richtig, was wird von mir erwartet und wie gehe ich Veränderung an.
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Agile Transformation (Agile Anwender + Agile Praktiker)
Wir schaffen innerhalb des Trainings einen Überblick über die agile Organisation auf allen Unternehmensebnen. Sie kehren mit Erfolgsmodellen in Ihr Unternehmen zurück und sind in der Lage eine erste Standortbestimmung vorzunehmen. Sie haben einen Fahrplan, wie sie im Kleinen oder im Großen eine Transformation beginnen können.
Agile Cooking (für alle geeignet)
Agilität muss erlebt werden! Und genau deswegen gibt es Agile Cooking! Wir bieten Teams die Chance über das Kochen in den Modus der direkten Umsetzung und des Lernens einzutauchen – und das mit viel Spaß, leckerem Essen und Teamspirit.
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5 Tipps für Dailys – Ein Whitepaper von Silke Förtsch
Gemeinsam in Verbindung bleiben, Motivation aufrecht erhalten, Kommunikation sicherstellen, Teamgedanke pflegen, Auslastung im Team gut ausbalancieren, Transparenz zu den Aufgaben/Projekten herstellen usw. … Das sind nur einige der aktuellen Herausforderungen von Teams, die von heute auf morgen in die virtuelle Zusammenarbeit gewechselt sind.
Das Daily ist eine schlanke Möglichkeit, einen Beitrag zur Lösung dieser auftretenden Themenstellungen zu leisten.
In diesem Whitepaper erhalten Sie fünf wertvolle Tipps für die Gestaltung und Zusammenarbeit in Ihrem Daily.
Management ist keine Wertschöpfung – Ein Artikel von Michael Fleischmann
Michael Fleischmann arbeitete bei der metafinanz über 15 Jahre als klassischer Manager, als er durch die Transformation seines Arbeitgebers zur agilen Organisation geschockt wurde. Er war gezwungen, sich neu zu erfinden. Hier berichtet er über seinen ganz persönlichen Wandel – vom „Senior Vice President“ zum „Mutmacher“.
Das 4+4 der Selbstverantwortung
In diesem Whitepaper vermitteln wir Ihnen, was Sie über Selbstverantwortung wissen sollten. Dabei erhalten zunächst vier Fakten über Selbstverantwortung und anschließend vier Ansätze für mehr Selbstverantwortung.
Selbstcheck “Agile Werte”
Finden Sie mit diesem Selbstcheck heraus, wie die “Agilen Werte” bei Ihnen selbst und in Ihrem Team ausgeprägt sind. Dabei geht es darum, Ihren Status Quo zu ermitteln, zu reflektieren und anschließend zu überlegen, ob der Wert bereits stark ausgeprägt ist oder noch weiter augearbeitet werden sollte.
Die Trainer
Silke Förtsch
Silke Förtsch ist tätig im Organisational Development bei der ERGO Versicherung am Standort Nürnberg mit den Schwerpunkten Agiles Arbeiten, Change- und Transformations-Begleitung sowie neue Arbeitswelt und Führung. Außerdem ist sie seit 2020 Mitarbeiterin der susanne bohn Leadership Competence mit dem Schwerpunkt Agilität und agile Organisation. Zuvor konnte sie wertvolle Erfahrungen als interner agiler Coach von Managementteams sammeln. Sie begleitete Teams methodisch und inhaltlich beim Teamaufbau und der Rollenfindung im agilen Kontext. Als Coach war sie involviert in den Alltag und die besonderen Herausforderungen von Führen und Arbeiten in einem agilen Umfeld.
Michael Fleischmann
Michael Fleischmann begleitet als Coach und Trainer den Kulturwandel in Unternehmen. Er ist „Mutmacher“ für Teams und Führungskräfte auf ihrem Weg in die agile Welt und ist aktiv in Führungskräfte-Programmen tätig.
Er war selbst 15 Jahre Sales Manager und Führungskraft im Allianz Konzern. Agile Methoden hat er im Bereich Softwareentwicklung bereits vor vielen Jahren kennen gelernt. 2017 begleitete er die Wandel der metafinanz hin zu einer agilen Organisation und beendete seine Managementkarriere, um ganzheitlich als Agiler bzw. Transformation Coach tätig zu sein.
Anmeldung
Alternative: E-Mail an seminare-anmeldung@susannebohn.com
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Thomas Bohn
E-Mail: thomas.bohn(at)susannebohn.com
Telefon: 0911 / 88 29 82