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Führungskraft als PersonalentwicklerIn

Maßnahmen und Methoden der Personalentwicklung

Personalentwicklung ist weitaus mehr, als Mitarbeitende auf Seminare und Fortbildungsveranstaltungen zu schicken. Die Fähigkeit einer Führungskraft, das Personal im eigenen Verantwortungsbereich weiter zu entwickeln, kann als eine der wesentlichen Schlüsselkompetenzen von guter Führung betrachtet werden. Wenn Sie Ihrer Verantwortung als Führungskraft für Personalentwicklung ausreichend nachkommen, ernten Sie immens positive Auswirkungen auf Ihre Teamdynamik und auf die Gesamtorganisation. In diesem Training können Sie durch eine interaktive Simulation der realen Führungssituation auf einprägsame Weise erleben, welch nachhaltige Effekte eine individuelle Mitarbeiterförderung für Ihren unternehmerischen Erfolg haben kann. Im Gegenzug zu herkömmlichen Trainings werden bei dieser Simulationsmethodik die Konsequenzen auf Ihre Entscheidungen und Verhaltensweisen sofort erlebbar. Erfolgsrelevante Zusammenhänge und Wechselwirkungen der Personal- und Organisationsentwicklung werden visualisiert. Reale Personalentwicklungsmöglichkeiten aus dem eigenen Organisationskontext werden abgebildet. Es macht Spaß, spielerisch zu erleben, was in der Realsituation zur erfolgreichen Umsetzung führen kann.

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Thematische Schwerpunkte

  • Möglichkeiten im Bereich der Personalentwicklung, einzelne Mitarbeitende zu fördern
  • Auswirkungen der gezielten Förderung Einzelner auf die Dynamik der gesamten Organisation
  • Entwerfen eines Einwicklungsplans mit verschiedenen Maßnahmen für einzelne Mitarbeitende
  • Einblick in die Personalentwicklung anderer Unternehmen bzw. Führungskräfte

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • Klarheit, wo Ihre Verantwortung für die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden liegt
  • Bewusstsein für das Wechselspiel zwischen Personalentscheidungen und emotionalen Reaktionen der Mitarbeitenden
  • Überblick zu Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Erkenntnisse für Ihren persönlichen Optimierungsbedarf

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage
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Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)
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„Eine super verdichtete Möglichkeit, sich die Führungsaufgabe Personalentwicklung schnell und spielerisch mit Spaß anzueignen.“

Doris Martin-Pauls, Mediengruppe Oberfranken

„Die Methode zeigt, dass die individuelle Entwicklung eines Mitarbeitenden immer auch Einfluss auf das Team sowie die Organisation hat und dass individualisierte Personalentwicklung ausgehend von der Strategie des Unternehmens gesehen werden muss.“

Monika Bittner, Schaeffler Technologies

„In diesem Training gelingt es, zwischen den Teilnehmenden auch einen gemeinsamen Nenner zu den Prinzipien von Führung und Personalentwicklung zu schaffen. Besonders zielführend ist es darüber hinaus, dass immer auch auf den strategischen Einfluss von Personalentwicklungsmaßnahmen Bezug genommen wird.“

Anette Kraft, Siemens AG

„Die praxisnahe Veranstaltung war durchweg kurzweilig und dem Trainer ist es gelungen, komplexe Sachverhalte spielerisch zu vermitteln. Sollte eine Pflichtveranstaltung für Führungskräfte sein.“

Tim Goebel, Aufzugswerke Schmitt + Sohn

„Eine super verdichtete Möglichkeit, sich die Führungsaufgabe Personalentwicklung schnell und spielerisch mit Spaß anzueignen.“

Doris Martin-Pauls, Mediengruppe Oberfranken

„Die Methode zeigt, dass die individuelle Entwicklung eines Mitarbeitenden immer auch Einfluss auf das Team sowie die Organisation hat und dass individualisierte Personalentwicklung ausgehend von der Strategie des Unternehmens gesehen werden muss.“

Monika Bittner, Schaeffler Technologies

„In diesem Training gelingt es, zwischen den Teilnehmenden auch einen gemeinsamen Nenner zu den Prinzipien von Führung und Personalentwicklung zu schaffen. Besonders zielführend ist es darüber hinaus, dass immer auch auf den strategischen Einfluss von Personalentwicklungsmaßnahmen Bezug genommen wird.“

Anette Kraft, Siemens AG

„Die praxisnahe Veranstaltung war durchweg kurzweilig und dem Trainer ist es gelungen, komplexe Sachverhalte spielerisch zu vermitteln. Sollte eine Pflichtveranstaltung für Führungskräfte sein.“

Tim Goebel, Aufzugswerke Schmitt + Sohn

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

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