Innovationsmanagement

Einsatz agiler und digitaler Methoden zur Stärkung der Innovationskultur

„Innovation ist, wenn man trotzdem weitermacht.“ Prof. Dr. Quadbeck-Seeger

Neue Produkte haben in einem innovativen, entwicklungsorientierten Unternehmen eine wichtige strategische Bedeutung, denn sie sind die Umsatz- und Gewinnträger der Zukunft. Innovationsmanagement, d.h. anwendungsorientierte Entwicklung gepaart mit wirksamem Projektmanagement sind unternehmerische Schlüsselpositionen, wenn es gilt, Anforderungen des Marktes rasch in leistungsfähige Produkte umzusetzen. Sie entscheiden mehr und mehr über den Erfolg oder auch Misserfolg eines Unternehmens. In diesem Seminar lernen Sie die Nutzung unternehmensinterner und -externer Quellen für die Produktideenfindung kennen und erfahren, wie Sie die Ergebnisse in marktorientierte Produkte umsetzen. Sie üben den Einsatz wirksamer Werkzeuge, um in Ihrer betrieblichen Praxis den Innovations- und Entwicklungsprozess zielgerichtet und systematisch zu gestalten und zu verbessern.

Im Seminar erfahren Sie

was unter Innovation zu verstehen ist
welche Phasen und Rollen im Innovationsmanagement zu berücksichtigen sind
wie ein systematischer Innovationsprozess von der Idee zum Produkt gestaltet werden kann
wie agile Methoden zur Entwicklung innovativer Ideen und Produkte eingesetzt werden können
wie ein effizientes Management von Innovationsprojekten, u.a. orientiert an Scrum, aussehen kann
welche Erfolgsfaktoren berücksichtigt und typische Hemmnisse gelöst werden können

Im Seminar gewinnen Sie

einen Überblick zu Einsatzmöglichkeiten digitaler Kommunikations- und Kollaborationstools für den Ausbau und die Beschleunigung von Innovation
Erkenntnisse durch beispielhafte Nutzungsfälle für Ideenbildung, Qualifizierung und Praxiseinführung
Kenntnisse zur Verwendung von Big Data, Data Science & Analytics, um Ideen explorativ zu entwickeln
Anregungen zum Einsatz von „Gilden“ und „Innovation Circle“ zur Steigerung der Innovationskraft
konkrete Ideen, wie Sie per „Data Story Telling“ überzeugend mit Stakeholdern Ihre Ideen besprechen und ins „Doing“ bringen können
Einblick in die Lean Startup Methode

Teilnehmer:

Manager, speziell Innovationsmanager
Verantwortliche für Projektportfolio
Ideengeber und Projektmanager

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage

Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: tbd.

Methoden im Seminar

Kurzvorträge, Gruppenarbeit; branchenübergreifende Anwendungsbeispiele; noch am selben Tag gibt es ein digitales Ergebnisdokument erhaltener Impulse, gemeinsam entwickelter Innovationshebel und Handlungsimpulse.

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen, und den Themenschwerpunkt des Seminars bedarfsgerecht justieren.

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Teilnehmer:

Manager, speziell Innovationsmanager
Verantwortliche für Projektportfolio
Ideengeber und Projektmanager

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: Termin auf Anfrage

Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: tbd.

Methoden im Seminar

Kurzvorträge, Gruppenarbeit; branchenübergreifende Anwendungsbeispiele; noch am selben Tag gibt es ein digitales Ergebnisdokument erhaltener Impulse, gemeinsam entwickelter Innovationshebel und Handlungsimpulse.

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen, und den Themenschwerpunkt des Seminars bedarfsgerecht justieren.

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„Ein intensives Arbeiten an der Methode, aber auch an konkreten digitalen Innovationsideen."

Vorteile



Hoher Praxisbezug



Kleine Gruppen



Erfahrene Fachexperten



Neueste Methoden

Torsten Krüger

Dipl. Wirtschaftsinformatiker, ist Unternehmensberater und Projektleiter für agile Managementmethoden. Mit seiner Erfahrung als Unternehmensgründer und Führungskraft im agilen IT-Umfeld ist er als versierter Experte Impulsgeber und Begleiter für die Digitale Transformation in Unternehmen. Methodisch unterstützt er mit einer speziellen digitalen Transformations-Toolbox, insbesondere mit dem Digital-Readiness-Quickcheck, strukturiert und gut durchdacht eine realistische digitale Strategie zu entwickeln.

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