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Change Kommunikation

„Auch eine schwere Tür hat nur einen kleinen Schlüssel nötig.“ Charles Dickens.

Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor zur Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ein Change kann nur gelingen, wenn die Betroffenen den Grund und das Ziel genau verstanden haben. Change Kommunikation nimmt Einfluss auf Ängste, Widerstände sowie auf die Motivation der Mitarbeiter und kann somit den Erfolg beschleunigen oder bremsen. Change Kommunikation bewirkt, dass Mitarbeiter verstehen, warum Veränderungen notwendig sind, was von ihnen erwartet wird und was auf sie zukommt. Mit einer gut durchdachten, an der Gruppe der Betroffenen ausgerichteten Kommunikationsstrategie und der Etablierung von geeigneten Dialogformaten für den gesamten Change Prozess kommen Sie leichter ans Ziel. Dieses Seminar gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, um Kommunikation in Changeprozessen zu strukturieren und Maßnahmen effektiv planen zu können. Führungskräfte, die Notwendigkeit und Zielsetzung der Veränderung in eine realisierbare „Change Story“ bringen können, erzeugen eine erfolgversprechende Veränderungsdynamik bei ihren Mitarbeitern.

Im Seminar erfahren Sie

 

  • welche konkrete Rolle Kommunikation im Veränderungsprozess einnimmt, was Kommunikation kann und was sie nicht kann
  • wie man Veränderungskommunikation plant
  • wie man eine Change-Story entwickelt
  • welche Kommunikationsinstrumente sich in Veränderungsprozessen anbieten und wie diese wirken
  • was man in der Veränderungskommunikation vermeiden sollte
  • wie Change Kommunikation mit dem Ergebnis des Veränderungsprozesses zusammenhängt

Im Seminar gewinnen Sie

 

  • einen Werkzeugkoffer der wichtigsten Kommunikationsinstrumente
  • ein Verständnis für das Funktionieren und die Wirkweise von Kommunikation in Veränderungsprozessen im positiven wie negativen Sinne
  • eine Stärkung Ihrer Kommunikationskompetenz
  • eine Reflexionsgrundlage Ihrer eigenen Rolle als Führungskraft in Change-Prozessen
  • einen strukturierten Überblick über die nötigen Kerninhalte jeder Veränderungskommunikation

Teilnehmer:

  • Führungskräfte
  • Human Ressource Manager
  • Alle, die verantwortlich für die Kommunikation in einem Changeprozess sind

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: 07.06.2018, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten:  850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)

Anmeldeschluss: 17.05.2018

Methoden im Seminar

Erarbeitet werden die einzelnen Punkte anhand eines Fallbeispiels in Kleingruppen, Gruppendiskussionen und Kurzvorträgen. 

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

"Durch das Seminar wurde vor allem deutlich, welche Wirkung die Kommunikationsinstrumente auf einzelne Zielgruppen in der Belegschaft haben können."

Andrea Mack-Philipp, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

"Das Seminar beweist, dass gute Kommunikation das A&O für Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen ist."

"Durch das Seminar wurde vor allem deutlich, welche Wirkung die Kommunikationsinstrumente auf einzelne Zielgruppen in der Belegschaft haben können."

Andrea Mack-Philipp, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

"Das Seminar beweist, dass gute Kommunikation das A&O für Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen ist."

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Martin Wilbers

geb. 1981, ist Diplom-Soziologe mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation und Experte für Arbeitgebermarken. Seit 10 Jahren setzt er sein Wissen vor allem im Mittelstand ein und begleitet Unternehmen bei ihrem Weg zu einer stärkeren Attraktivität als Arbeitgeber. Er ist zudem Springer-Buchautor, Corporate Brand Manager und psychologischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Change Kommunikation.

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