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Change Kommunikation

Grundlagen, Instrumente und Werkzeuge

Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor zur Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ein Change kann nur gelingen, wenn die Betroffenen den Grund und das Ziel genau verstanden haben. Change Kommunikation nimmt Einfluss auf Ängste, Widerstände sowie auf die Motivation der Mitarbeitenden und kann somit den Erfolg beschleunigen oder bremsen. Change Kommunikation bewirkt, dass Mitarbeitende verstehen, warum Veränderungen notwendig sind, was von ihnen erwartet wird und was auf sie zukommt. Mit einer gut durchdachten, an der Gruppe der Betroffenen ausgerichteten Kommunikationsstrategie und der Etablierung von geeigneten Dialogformaten für den gesamten Change-Prozess kommen Sie leichter ans Ziel. Erlernen Sie die Werkzeuge, um Kommunikation in Change-Prozessen zu strukturieren und Maßnahmen effektiv planen zu können. Denn Führungskräfte, die Notwendigkeit und Zielsetzung der Veränderung in eine realisierbare „Change Story“ bringen können, erzeugen eine erfolgversprechende Veränderungsdynamik bei Ihren Mitarbeitenden.

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Thematische Schwerpunkte

  • die Rolle von Kommunikation im Veränderungsprozess
  • Planung von Veränderungskommunikation
  • Entwicklung einer Change-Story
  • Anwendung und Wirkweise von Kommunikationsinstrumenten in Veränderungsprozessen
  • Tabus in der Veränderungskommunikation
  • Zusammenhang zwischen Change Kommunikation und dem Ergebnis des Veränderungsprozesses

Ihr (Erkenntnis-)Gewinn

  • ein Werkzeugkoffer der wichtigsten Kommunikationsinstrumente
  • Verständnis für das Funktionieren und die Wirkweise von Kommunikation in Veränderungsprozessen im positiven wie negativen Sinne
  • Stärkung der eigenen Kommunikationskompetenz
  • eine Reflexionsgrundlage für die eigene Rolle als Führungskraft in Change-Prozessen
  • ein strukturierter Überblick über die nötigen Kerninhalte jeder Veränderungskommunikation

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: auf Anfrage

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: auf Anfrage

Ihre Optionen

Variante 1 – Inhouse-Training

  • Inhalte: individuelle Anpassung möglich
  • Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
  • Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)

Variante 2 – Coaching

  • Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
  • Gruppengröße: Einzelcoaching
  • Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
  • Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)

„Durch das Training wurde vor allem deutlich, welche Wirkung die Kommunikationsinstrumente auf einzelne Zielgruppen in der Belegschaft haben können.“

Andrea Mack-Philipp, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

„Das Training beweist, dass gute Kommunikation das A&O für Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen ist.“

„Durch das Training wurde vor allem deutlich, welche Wirkung die Kommunikationsinstrumente auf einzelne Zielgruppen in der Belegschaft haben können.“

Andrea Mack-Philipp, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

„Das Training beweist, dass gute Kommunikation das A&O für Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen ist.“

Vorteile

Hoher Praxisbezug

Kleine Gruppen

Erfahrene Fachexperten

Neueste Methoden

Individuelles Angebot einholen

Thema

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