Feedback geben

„Wenn es um dich geht, benutze deinen Kopf, wenn es um andere geht, benutze dein Herz.“ Donna Reed

Besonders im beruflichen Alltag ist Feedback geben und annehmen oft heikel, denn es verlangt, sich selbst zu reflektieren und sein Selbstbild korrigieren zu lassen. Für eine erfolgreiche Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit und Führungshaltung sind Feedbacktechniken besonders wichtig: in der Rolle des Feedback-Gebers und Feedback-Empfängers. Die klassische Feedbacktechnik ist eine Gesprächsform, anderen mehr darüber zu sagen, wie man sie sieht bzw. zu erfahren, wie andere einen sehen. Im Seminar lernen Sie, die Qualität, Effektivität und Ihren persönlichen Stil beim Feedbackgeben und Feedbacknehmen zu verbessern.

Im Seminar erfahren Sie

welche Wege es gibt, wertschätzendes und kritisches Feedback zu formulieren.
wie die „goldenen Feedbackregeln“ richtig eingesetzt werden können
wie Sie Stolpersteine auf dem Weg zum guten Feedback erkennen und vermeiden können
wie Sie auch bei sehr emotionalen Themen sachlich bleiben können
wie Sie mit kritischen Rückmeldungen Ihrer Mitarbeiter auf Ihr (Führungs-)Verhalten umgehen können
welche Bedeutung Feedback für Ihre persönliche Weiterentwicklung haben kann
wie wichtig und unentbehrlich Feedback für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist

Im Seminar gewinnen Sie

einen erweiterten Feedbackwortschatz
wirkungsvolle Tools, um methodisches und kritisches Feedback – je nach Zielperson – zu geben.
Kenntnisse über Feedbackregeln, die Ihnen helfen, Ihren Mitarbeitern positives und kritisches Feedback zu geben
eine Haltung, sich selbst als lernend zu verstehen
die Motivation, aktiv Feedback seitens Ihrer Mitarbeitenden einzufordern
Instrumente und Methoden, wie Sie eine Feedbacksituation erfolgreich gestalten und gekonnt Feedback geben und annehmen können.
ein größeres persönliches Verhaltensrepertoire

Teilnehmer:

Fach- und Führungskräfte

Alle, die künftig Feedback bewusst einsetzen möchten, um die Qualität ihrer beruflichen Arbeit und Beziehungen zu steigern

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: 27.11.2020, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*

Anmeldeschluss: 06.11.2020

*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.

Methoden im Seminar

Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Trainer-Input, Kurzpräsentationen, Übungen, Feedback

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

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Teilnehmer:

Fach- und Führungskräfte

Alle, die künftig Feedback bewusst einsetzen möchten, um die Qualität ihrer beruflichen Arbeit und Beziehungen zu steigern

Gruppengröße: 4-12 Personen

Organisatorisches:

Ort: Nürnberg

Datum: 27.11.2020, 9:00 bis 17:00 Uhr

Kosten: 850,00 € (zzgl. MwSt., inkl. Tagungsverpflegung)*

Anmeldeschluss: 06.11.2020

*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.

Methoden im Seminar

Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Trainer-Input, Kurzpräsentationen, Übungen, Feedback

Vorbereitung

In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.

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„Nina Gradinger zeigt hohe fachliche Kompetenz durch ihre eigene Erfahrung als Führungskraft."

Vorteile

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Hoher Praxisbezug



Kleine Gruppen

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Erfahrene Fachexperten



Neueste Methoden

Nina Gradinger

geb. 1981 (verh., 1 Sohn), ist Diplom-Betriebswirtin und Systemische Beraterin mit langjähriger Führungserfahrung in HR und Vertrieb. In Ihrer Führungsrolle übernahm Sie Verantwortung für regionale Teams sowie als Head of HR Verantwortung für das gesamte Personal einer spanischen Modekette in Deutschland. Sie ist Expertin für New Work und damit zusammenhängende Führungskonzepte in der neuen Arbeitswelt.

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