Feedback geben
Instrumente und Methoden für zielführende Feedbackgespräche
Besonders im beruflichen Alltag ist Feedback geben und annehmen oft heikel, denn es verlangt, sich selbst zu reflektieren und sein Selbstbild zu korrigieren. Für eine erfolgreiche Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit und Führungshaltung sind dabei Feedbacktechniken besonders wichtig – sowohl in der Rolle des Feedback-Gebenden, als auch des Feedback-Empfangenden. Bei der klassischen Feedbacktechnik handelt es sich um eine Gesprächsform, bei der man anderen mehr darüber sagt, wie man sie sieht bzw. man erfährt, wie andere einen selbst sehen. Im Rahmen von Praxisbeispielen und Übungen haben Sie die Gelegenheit, Verhaltensweisen in Feedbacksituationen auszuprobieren und zu reflektieren. Das ist Ziel, die Qualität, Effektivität und Ihren persönlichen Stil beim Feedbackgeben und –nehmen zu verbessern.
Thematische Schwerpunkte
- Formulierung von wertschätzendem und kritischem Feedback
- richtiger Einsatz der „goldenen Feedbackregeln“
- Bedeutung von Feedback für die persönliche Weiterentwicklung
- Bedeutung von Feedback für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
- Erkennen und Vermeiden von Stolpersteinen in Bezug auf Feedback
- sachlich Bleiben bei emotionalen Themen
Ihr (Erkenntnis-)Gewinn
- ein erweiterter Feedbackwortschatz
- wirkungsvolle Tools, um methodisches und kritisches Feedback zu geben
- Instrumente und Methoden, wie Sie eine Feedbacksituation erfolgreich gestalten und gekonnt Feedback geben und annehmen können
- Kenntnisse über Feedbackregeln, die Ihnen dabei helfen, Ihren MitarbeiterInnen positives und kritisches Feedback zu geben
- eine Haltung, sich selbst als lernend zu verstehen
- die Motivation, aktiv Feedback seitens Ihrer MitarbeiterInnen einzufordern
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: auf Anfrage
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: auf Anfrage
Ihre Optionen
Variante 1 – Inhouse-Training
- Inhalte: individuelle Anpassung möglich
- Veranstaltungsort: in Ihrem Unternehmen oder digital
- Gruppengröße: Empfehlung von 6 – 12 TeilnhemerInnen
- Dauer: 1 Tag
- Kosten: xx,xx € (zzgl. MwSt.)
Variante 2 – Coaching
- Veranstaltungsort: in Präsenz oder virtuell
- Gruppengröße: Einzelcoaching
- Dauer: 3 – 10 Stunden (individuell)
- Kosten: xx,xx € pro Stunde (zzgl. MwSt.)
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Weitere Empfehlungen zum Thema
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