Trennungsgespräche führen
„Trennung ist der erste Schritt in eine neue Zukunft.“
Ein Trennungsgespräch zu führen ist für beide Seiten eine höchst emotionale Situation und gehört für Sie als Führungskraft oder Personalverwantwortliche zu den anspruchsvolleren Aufgaben. Unsere Erfahrung zeigt, dass der Verlauf einer Trennung maßgeblich von der Art des Gesprächs abhängt. Ziel ist es hier, Offenheit zu erhalten, emotional bedingte Kurzschlussreaktionen zu vermeiden und eine vertretbare Lösung für beide Seiten zu erreichen. Intensive Vorbereitung und eine gute Struktur führen dazu, dass sich Mitarbeitende im Trennungsgespräch respektvoll und wertschätzend behandelt fühlen. Auf dieser Basis können auch mögliche Konflikte vorgebeugt werden sowie rechtliche und finanzielle Themen konstruktiv für beide Seiten geklärt werden. Fair gestaltete Trennungsprozesse unterstützen insgesamt den Erhalt von Motivation und Identifikation der verbleibenden Belegschaft mit dem Unternehmen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen psychologisches Wissen, das nötige „Rüstzeug“ und die Sicherheit, um eine anstehende Kündigung klar, transparent und empathisch zu kommunizieren.
Im Seminar erfahren Sie
- welche emotionalen Prozesse beim Erhalt einer „schlechten Nachricht“ durchlebt werden
- welche Reaktionen Sie beim Überbringen einer Kündigung erwarten können
- wie Sie ein Trennungsgespräch vorbereiten und mit welchen konkreten Schritten durchführen können
- welche rechtlichen Fragestellungen vor dem Gespräch in Erfahrung zu bringen sind
- wie Sie auf Einwände, Fragen und emotionale Reaktionen Betroffener angemessen antworten können
- wie Sie Körpersprache gut deuten und nutzen, und diese in das Gespräch mit integrieren zu können
- welche Strategien für Notfälle vorzubereiten sind
Im Seminar gewinnen Sie
- innere Klarheit in Bezug auf die eigene Rolle und persönliche Anteile beim Thema Trennung
- Wissen über die psychologischen Auswirkungen von schlechten Nachrichten auf Identität und Selbstwert
- ein Gesprächskonzept zur Vorbereitung und Durchführung von Trennungsgesprächen
- Sicherheit im Reagieren auf Einwände
- ein Gefühl von Stärke und innerer Ruhe bei der Vorstellung der anstehenden Gespräche
Teilnehmer:
Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Trennungsgespräche führen und ihre Gesprächskompetenz für solche schwierigen Situationen verbessern wollen.
Gruppengröße: 4-12 Personen
Organisatorisches:
Ort: online via Zoom; zwei Sessions zu je 4 Stunden
Datum: 18.01.2021, 9:00 – 13:00 Uhr; 19.01.2021, 9:00 – 13:00 Uhr
Kosten: 800,00 € (zzgl. MwSt.)*
Anmeldeschluss: 23.12.2020
*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.
Methoden im Seminar
Theorieinput, Einzelarbeit, Gesprächsübungen, Feedback, Handlungsanleitungen
Vorbereitung
In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.
Teilnehmer:
Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Trennungsgespräche führen und ihre Gesprächskompetenz für solche schwierigen Situationen verbessern wollen.
Gruppengröße: 4-12 Personen
Organisatorisches:
Ort: online via Zoom; zwei Sessions zu je 4 Stunden
Datum: 18.01.2021, 9:00 – 13:00 Uhr; 19.01.2021, 9:00 – 13:00 Uhr
Kosten: 800,00 € (zzgl. MwSt.)*
Anmeldeschluss: 23.12.2020
*Zur Info: Unternehmen, die aktuell und mind. zwei Jahre am Cross Mentoring teilnehmen, erhalten pro Teilnehmer*in 15 % Rabatt.
Methoden im Seminar
Theorieinput, Einzelarbeit, Gesprächsübungen, Feedback, Handlungsanleitungen
Vorbereitung
In einem Vorabfragebogen können Sie Ihre persönlichen Ziele benennen.
Vorteile
Hoher Praxisbezug
Kleine Gruppen
Erfahrene Fachexperten
Neueste Methoden
Dr. Daniela Jäkel-Wurzer
geb. 1980, systemische Beraterin & Coach, Soziologin mit Schwerpunkt auf Führungskräfteentwicklung und Nachfolge. Seit 2006 qualifiziert und berät sie Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte in Karrierethemen. Ihre Schwerpunkte sind u.a. Kommunikation, Selbstmanagement und Konfliktmanagement.
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