In Ihrer Rolle als Führungskraft oder Personalverantwortliche/r ist es wichtig, die Stärken und Schwächen sowie die Entwicklungspotenziale Ihrer MitarbeiterInnen zu kennen. Doch wie lassen sich diese ermitteln?
Eine Möglichkeit stellt hierbei die Potenzialanalyse dar. Diese hat zum Ziel die persönlichen Potenziale sowie Stärken und Schwächen der TeilnehmerInnen offenzulegen.
Was ist eine Potenzialanalyse? – Definition
Der Begriff Potenzial stammt von dem lateinischen Wort „potentia“ (=Macht, Kraft) ab und beschreibt die (zukunftsgerichtete) Fähigkeit zur Entwicklung. Der Begriff Analyse hingegen beschreibt eine Untersuchung bei der ein Gegenstand zergliedert oder in seine Bestandteile zerlegt wird.
Bei der Potenzialanalyse werden nun strukturierte Untersuchungen durchgeführt, die zum Ziel haben, die Ausprägung verschiedener Eigenschaften einer Person festzustellen. Das Ergebnis legt anschließend (ungenutzte) Potenziale und Möglichkeiten der Person offen.
Für wen eignet sich eine Potenzialanalyse?
Die Potenzialanalyse eignet sich zur Personalauswahl und –entwicklung sowie einer geplanten Teamzusammenstellung. Sie unterstützt dabei herauszufinden, ob der Kandidat oder die Kandidatin die notwendigen Voraussetzungen für eine Stelle erfüllt oder auch erfüllen könnte. Grundsätzlich gilt, je besser ein/e KandidatIn die Auswahlkriterien erfüllt, desto zufriedener wird der/die KandidatIn seine Aufgaben und Rolle wahrnehmen und länger die Stelle besetzen.
Bei der Personalentwicklung hilft die Potentialanalyse, die Entwicklungspotenziale und -defizite aufzudecken, um diese anschließend gezielt zu fördern.
Bei der Teamzusammenstellung kann die Potenzialanalyse dahingehend unterstützen, herauszufinden, welche KolegInnen sich gegenseitig gut ergänzen, um auf diesem Weg ein leistungsfähigeres Team zusammen zu stellen.
Auch die MitarbeiterInnen profitieren selbst von der Potenzialanalyse: Durch die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit lernen sie sich selbst sowie ihre Schwächen und Stärken besser kennen und können sich anschließend so besser und gezielter entwickeln.
Welche Kompetenzen untersucht die Potenzialanalyse?
Die Potenzialanalyse untersucht in der Regel fünf Kompetenzbereiche:
- Personalkompetenz: Hierbei werden Werte und Einstellungen einer Person offengelegt, z. B. Belastbarkeit, Motivation und Reflexionsfähigkeit.
- Methodenkompetenz: Hierbei werden die Methoden und Techniken einer Person untersucht, die z. B. für das Lösen von Problemen notwendig sind.
- Sozialkompetenz: Hierbei liegt der Fokus auf dem Willen und der Fähigkeit, mit anderen Menschen zu interagieren und zusammen zu arbeiten.
- Fachkompetenz: Hierbei werden das Wissen und das Verständnis der Zusammenhänge des Fachgebiets der Person untersucht.
- Veränderungskompetenz: Hierbei wird offengelegt, wie flexibel eine Person ist und wie ausgeprägt ihre Veränderungsbereitschaft ist.
Wie wird die Potenzialanalyse durchgeführt?
Wir führen die Potenzialanalyse mit Hilfe des Alchimedus®-Verfahrens, einer wissenschaftlich fundierten Methodik, durch. Dabei wird die Persönlichkeit des Kandidaten oder der Kandidatin untersucht und er/sie erhält anschließend ein breites Feedback zu seinem/ihrem Persönlichkeitsprofil. Anschließend besteht die Möglichkeit einer begleiteten Reflexion.
In der Potenzialwerkstatt durchlaufen die TeilnehmerInnen neben der Potenzialanalyse weitere Formate (Simulationen, Workshops, Reflexionen, Themendialoge). Das Ziel ist für das Unternehmen als auch für die MitarbeiterInnen herausfinden, ob eine Führungs- oder Fachkarriere der richtige Weg für die Zukunft darstellt.
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