Ob beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation: Sinnvoll formulierte Ziele geben Ihnen und Ihren Mitarbeitern hilfreiche Leitplanken für die tägliche Arbeit.
Die SMART-Regel bietet Ihnen dabei einen Leitfaden, wie Sie Ziele richtig formulieren. SMART ist ein Akronym aus den Worten spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert.
Spezifisch
Die Zielformulierung ist klar, präzise, schriftlich und eindeutig definiert.
Ein zu allgemeines Ziel wäre z.B. „Ich will fitter werden.“
Ein spezifisches Ziel lautet hingegen z.B. „Ich bin Mitglied bei einem Fitness-Center und trainiere dreimal pro Woche.“
Messbar
Die Zielformulierung beinhaltet Kriterien, die überprüfbar sind.
„Ich möchte mein Englisch verbessern.“ Ist beispielsweise zu schwammig formuliert.
Eine messbare Version wäre: „Ende des Jahres kann ich einen englischen Roman lesen und verstehen.“
Attraktiv
Das Ziel ist akzeptabel, motivierend und positiv formuliert.
Während zum Beispiel „Ich werde mich gesünder ernähren.“ kaum motivierend ist, ist „Ich bereite mir möglichst naturbelassene Speisen zu, die mir gut tun und die mir lecker schmecken.“ ein attraktives Ziel.
Realistisch
Das Ziel ist hoch gesteckt, fordernd und erreichbar.
„Ich möchte mit meinen Reden alle überzeugen.“ klingt schwer erreichbar.
Ein realistisch formuliertes Ziel würde lauten: „Bei meiner nächsten Präsentation im Teamleiterkreis trete ich sicher und überzeugend auf.“
Terminiert
Das Ziel beinhaltet einen klaren Termin, bis wann es erreicht ist.
Ein Ziel, das zum Verschieben verführt, wäre zum Beispiel „Demnächst werde ich meine Wohnung renovieren.“
Ein terminiertes Ziel hingegen lautet: „Im Juni nehme ich mir eine Woche Urlaub und tapeziere Wohn- und Schlafzimmer neu.“
Nun liegt es an Ihnen, die Ziele für Ihre Mitarbeitenden mit ihnen gemeinsam nach der SMART-Regel zu formulieren.
Weitere Methoden für die richtige Zielformulierung und vor allem wie Sie als Führungskraft mit Zielvorgaben sicher führen, lernen Sie im Seminar: „Führen mit Zielen“ am 08.10.2019. Außerdem lernen Sie bewährte Methoden, Techniken und Tipps kennen, mit denen Sie Ziele –im Dialog mit den Mitarbeitern – formulieren bzw. an diese weitergeben und überprüfen.
Anmeldeschluss ist am 17.09.2019. Zum Seminar und zur Anmeldung gelangen Sie hier.